抓好外聘员工思想政治工作促行业健康发展.docVIP

抓好外聘员工思想政治工作促行业健康发展从目前情况看，外聘员工无论从人数比例、岗位工种、年龄结构、文化水平、贡献份额上看，都是行业的一支不可忽视的重要力量。但由于受经济体制及其它社会因素的影响，外聘员工在用工制度、薪酬待遇、工种分配、劳动保障、企业地位、政治地位等方面与全民职工相比存在着较大差异。在此，笔者以明溪烟草行业一组数字为例：明溪烟草行业现有员工169人（其中全民员工中含退养人员4人、挂村人员1人，不含离退休人员8人），外聘员工136人，占员工总数的80.5%；为明溪烟草创造了80%以上利润的烟叶生产一线站（点）人员89人全部为外聘员工；从事卷烟销售工作的22人除1名客服中心主任为全民员工外其余的全部为外聘员工；而现有的15名股级干部（烟草站除外）中只有两名外聘员工任副股长（其中1人为10月份并站后调公司任职）。当前，正是行业深化组织机构和人事制度改革的关键时期。做好员工特别是做好外聘员工思想工作，保证队伍的稳定显得尤为重要。然而，从目前行业情况看，企业要从经济上和企业地位上彻底改变外聘员工现状，提高他们工作积极性还较困难。因此，企业应重视外聘员工的思想政治工作，努力提高外聘员工的思想认识，提高他们的忠诚度。但是受经济利益的驱使，目前行业对经济生产较重视，在思想政治工作上存在着形式单一、应付了事、走过场现象，思想政治工作与业务工作有脱节趋势。一、领导重视是前提。员工思想工作要搞好，关键是领导。外聘员工在行业的整体上来讲是一个处在相对弱势的群体，他们往往在单位中所处的地位不高，所受的重视程度不够。而与之相矛盾的是大部分的外聘员工又是烟草行业一线的骨干，他们所做出的贡献和付出是有目共睹的，企业也为他们的培养和成长也付出了巨大的经济成本。因此，领导干部特别是基层的领导干部应更加注重外聘员工的思想稳定工作，寻找确实可行的措施提高外聘员工的忠诚度，积极引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观；要在日常工作中及时发现、掌握、分析他们的思想动态，帮助他们提高认识，放下思想包袱，矫正错误观念；应当将外聘员工的思想政治工作和谋求企业不断发展作为统一的奋斗目标一起部署、同时落实、统筹兼顾。同时，上级部门应加强对下级领导班子思想工作成效的考核力度，将这部分工作纳入企业精神文明建设工作中，实行建设责任制，将是否重视外聘员工思想政治工作建设，是否抓出成效，是否只是重表轻里作为考核企业精神文明建设工作的重要依据之一。这样，只有领导重视了，思想政治工作有人抓了，才可以使外聘员工在心理上得到一定的满足，最少可以让他们认为领导重视了自己，肯定了自己，这在一定程度上也可以提高外聘员工的忠诚度和工作积极性。 　　二、凝聚士气是关键。思想政治工作应以适应“规范、改革、创新、发展”的需要，将以人为本的价值观，塑造高素质的员工队伍视为思想工作的根本任务，同时也将之视为企业创造卓越成就的内在动力。企业要发展，重要的是员工努力，员工努力重要的是凝聚士气，凝聚士气重要的是企业有发展、员工有前途，而员工有前途最为重要的是员工观念要更新、士气要高昂。笔者认为，企业要在外聘员工中开展危机教育，树立忧患意识，使员工清醒地预见即将面临的竞争和挑战；树立主人翁意识，增强责任感；树立“企兴我荣，企衰我耻”的观念，增强认同感。同时，企业要积极引导外聘员工主动地而不是被动地直面改革的挑战，眼睛朝外，以积极的态度面对改革。换言之，企业要敢于向发展要效益，员工要向效益要收入。企业要因有效益而服务于员工，肯定员工的价值。在目前情况下，企业不能一直以提高薪酬来吸引外聘员工，但企业可以努力为外聘员工创造一些福利来提高员工忠诚度。如举行一次培训可以提高员工素质，举行一次集体活动可以增进员工感情提高企业凝聚力，企业员工也会在活动中感受到企业对自己的肯定的关心。这样，企业发展了，员工受到了肯定了，有奔头了，自然而然也团结到了企业的周围，从而也实现了企业和员工的“双赢”。 　　三、诚信建设是根本。人无信不立，企业无信则衰。企业要把诚信作为思想工作的一个重要方面来抓，抓紧抓好，确保外聘队伍的稳定。一是要大力开展诚信教育。诚信是提高企业核心竞争力的重要支点之一，企业要利用各种形式，开展各类活动，培养员工敬岗爱业、艰苦奋斗、无私奉献精神；引导员工树立诚实守信、依法经营、文明经商的理念。在日常经营中做到真诚不伪、诚恳不欺、真实不妄、精诚不懈。二是要努力为员工营造一个良好的诚信环境。诚信是与每个员工的切身利益息息相关的。企业要努力营造一个关心员工、爱护员工、信任员工和激励员工的工作环境，为员工提供更多的创造价值、实现自我的机会，这样必然会赢得员工的支持和信赖。 　　四、规范管理是保障。规范管理是一个企业持续发展的永恒动力，人们常说：管理好比是手抓黄豆，抓得紧，则抓得多；抓得松，黄豆就会从你的手中一粒粒地