维修车间岗位职责.docVIP

车间主任 直接上级：经理 直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长 全面负责车间管理和职工思想政治工作； 负责所辖设备的点检、维护、定修工作； 根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织实施； 根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成； 负责制定、落实车间经济责任制； 负责车间的安全生产管理工作； 负责制定车间的各项规章制度； 车间副主任 直接上级：车间主任 直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长 在车间主任的领导下进行工作； 负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作； 负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度； 根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标； 及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任； 负责车间党支部工作和精神文明建设； 负责车间职工队伍建设，搞好班组建设； 机械技术员 直接上级：车间主任 制定、修改维修标准，编制修订点检计划。 收集设备状态情况，进行倾向管理。 .协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。 进行事故分析处理，提出修复、预防意见。 做好点检记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议。 对每日点检结果，整理建帐，及时上报部安全运行科。 对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。 进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。 对本车间的各岗位职工进行点检培训。 电气技术员 直接上级：车间主任 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。 努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。 负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。 结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。 参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。 熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。 对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。 负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。 掌握设备的运行状态，负责制定检修计划，对检修质量负责。 负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。 按时完成临时安排的各项工作。 作业长 直接上级：本车间主任。 直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工 提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前调度会，接受检修和维护任务。 统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。 负责安排当班费用核算。 负责督促、检查各工序的操作是否按技术要求操作。 当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。 接受临时任务，并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况。 控制全班人员的出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。 有权对本班违规、违纪人员进行处罚。 有权对影响产品质量、安全行为进行处理。 每日将当班设备运行和修理情况填报车间。 遇有特殊情况时，车间主任进行及时处理。 组长 直接上级：本车间主任、作业长。 直接下属：检修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。 负责根据车间经济责任制及相关管理制度制定班组管理制度，并严格落实逐日考核，确保班组健康发展； 负责具体任务的分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修记录，建立设备档案； 做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施，并及时反馈隐患发展情况； 负责管理班组工器具。按要求做好工器具的保管、清洁、保养、维修、补充等工作，确保班组所用工器具安全可靠、数量足够； 负责班组消耗材料的领取、使用和控制。经常教育职工树立节约意识、成本意识，避免浪费现象发生； 不断提高自身操作技能，通过培训、激励等方法，鼓励、引导职工学习技术，提高技能，努力创建学习型班组； 不断创新管理、创新方法，提高员工的积极性和能动性，从而提高工作效率，保证工作效果； 加强与员工沟通，了解员工，关心员工，及时向车间主任反映员工的心理波动，尽力解决员工的实际困难； 积极主动解决班组内存在的矛盾，并及时向车间主任汇报。积极营造和谐气氛，创建和谐班组； 按照交接班制度，做好交接班工作。 车间管理 直接上级：本车间主任 负责本车间职工的工资计算、发放、职工养老保险、保险、医疗保险的报表及个人帐户等管理工作。 负责对本车间的职工转正、定岗及变岗变薪工作。 负责本车间职工的进出调动个人帐户的