工程设计院2009年工作总结.docVIP

工程设计院2009年工作总结 前 言 盘点2009年工程设计院的工作，可以概括为：全面完成各项生产任务，经济保持持续增长；战略管理和内控体系得到进一步布局；核心能力和核心竞争力建设已全面启动。其主要特点是：在抓生产的同时，着手对发展问题开始全面布局，提升工程院的发展效率和可持续发展能力。现将相关工作总结如下： 一 、2009年的主要工作和组织绩效 1． 经济工作 2009年工程院仍然从两个方面入手努力完成经济目标，一是以内部现有资源为基础，以社会资源为补充，努力扩大生产能力并使之与公司经营能力相适应，积极承接公司下达的各项生产任务，以扩大产量创收；二是在内部有条件的专业，积极开展自主经营活动创收。 2009年，工程设计院完成总产值1.3亿元以上，顺利实现了经济的连年持续增长。 2． 生产工作 2009年，工程院继续将生产工作作为第一要务进行管理。 工程院全年承担各类项目总量共计145个，其中公司下达项目70个（含国际工程项目8项），自营类项目67个，科研类项目8个。此外，还承担了上级主管部门或关键客户安排的工程检查、验收、鉴及技术咨询等工作。据统计，工程院全年完成施工蓝图 47043张、计算书和设计报告8206份。本年度生产任务的特点是：重点项目多、在建项目多、经营跟踪项目多、快速交付项目多，跨行业项目开始突破。该特点更加突出了生产资源特别是关键人力资源的配置矛盾，使生产能力在较长时段内处于饱和或超饱和状态。 面对繁重的生产任务，我们实施的生产组织原则是“确保重点、兼顾一般”；扩大产能的主要措施是优化内控管理、升级生产手段提高内部生产效率，积极、合理利用社会资源补充内部生产能力不足。 在工程院相对完善的内部生产管理体系的有效运行下，通过实施上述生产组织原则和主要措施，工程院在生产工作上取得了如下业绩： ⑴ 全面按计划完成项目生产任务。从项目年度进度目标实现情况看，09年我院在生产的古贤、河口村、中线及赤几电站等重点项目的计划实现率近100%；其它中、小型项目也都基本按计划完成生产任务。在进度方面，全年没有收到顾客重大投诉，也没有因设计进度问题对项目的实施（审查、施工等）产生实质性影响。 ⑵ 项目产品质量状况稳定。内部评审、产品校审、质量抽查信息表明，本年度设计产品未出现原则性、技术性差错；26个外部审查项目，均顺利通过了上级主管部门的审查，一些项目还受到了业主的好评。应该讲，2009年在生产任务十分繁重的情况下，产品质量仍然处于受控和稳定状态。 ⑶ 产品技术水平进一步提高。各类质量信息显示，今年我院完成产品的技术水平仍处于行业较先进水平，个别领域已处于行业一流水平，如金属结构设计、水库除险加固设计、土石坝设计、高边坡设计、安全监测设计等。技术水平提高的另一个体现是一些行业先进技术的应用拉动了产品技术水平的提升，如温控仿真技术、随洞粘钢技术等。由于产品技术水平的提高，今年我院设计成果获得了较多奖项，获大禹奖二等奖一项、黄委会科技进步一等奖一项、公司科技进步奖五项、公司优秀成果奖十项（九项一等奖），并申报黄委会三新奖十项。此外，为促进技术进步，我院积极组织开展科研活动，本年度共申报九项公司自助研发项目，公司批准第一类研发项目两项，第二类项目六项。 ⑷ 生产成本得到控制。我院承担了较多项目的成本控制任务，今年重点从会议费、招待费和外包合同等重点环节入手实施成本管理，通过严格费用申请、审批程序等手段使生产成本得到有效控制。 3. 经营工作 工程院的经营工作，包括协助公司经营和内部自主经营两个方面。 在协助公司经营方面，我院进一步强化了“关心经营就是关心我们自己”的意识，积极参加公司的各类经营活动，主要工作包括项目经营期技术考察、技术沟通和参加投标。据统计，全年配合市场部和国际工程院开展投标工作共65项，在配合国际项目经营工作中，我院投入了较多的人力资源，并作了长时间的、大量的工作。 在自主经营方面，根据内部专业特点，积极组织有条件的专业开展自主经营活动，这些专业主要是金属结构、电气、安全监测和施工等。本年度我院签订自营项目合同额近3000万元，到款2000多万元，保持了和去年相当的规模。 4. 战略管理（战略任务识别/业务组合及发展规划/能力金字塔建设/管理转型） 战略问题就是方向性问题，方向性问题不解决好，就等于盲人骑瞎马。工程院应该干什么，如何比别人干得好，这就是工程院的业务战略。为加快落实公司发展战略，本年度工程院在抓好生产的同时，着手对战略问题进行了再布局，取得的成果主要为： ⑴ 识别并着手实施三大战略任务，即生产能力极大化、培育核心能力和核心竞争力，以及多元化战略的资源储备（柔性）； ⑵ 依据内外部环境的变化，及时制订 “业务组合、发展和资源重组规划”，开始对可持续发展问题进行管理； ⑶ 在生产、人力资源和技术管理