技术部工作流程及说明.docxVIP

技术部工作流程工作任务说明1、运营计划责任者：运营部计划组要求：根据合同或客户要求下达工作任务依据规范：运营部职责和权限结果：《运营计划》说明：运营部根据营销中心业务情况，下发计划2、制订技术计划责任者：技术部长或技术主管要求：根据运营部计划合理安排技术时间依据规范：技术部职责和权限结果：产生《技术准备计划》说明：编制技术计划时要与生产部门沟通，技术计划合理3、分配工作任务责任者：技术部长或技术主管要求：根据技术人员任务及时间依据规范：技术部职责和权限结果：产生《工作任务书》说明：工作任务要细化到每一个技术人员3.1工作任务评审责任者：技术部长或技术主管要求：召开技术部内部主管级工作评审会议依据规范：技术部职责和权限结果：产生《工作评审报告》或《会议纪要》说明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑，合理安排3.2召开内部会议责任者：技术部长或技术主管要求：召开技术部内部工作会议依据规范：技术部职责和权限结果：产生《会议纪要》说明：技术部领导实时召开3.3工作任务分解责任者：技术部长或技术主管要求：根据产品详细分解工作任务依据规范：技术部职责和权限结果：产生《个人工作任务书》说明：任务分解详细，无遗漏4、与客户沟通责任者：技术员、技术主管、技术部长要求：根据产品图纸、协议等要求，与客户对口部门及时沟通依据规范：技术部职责和权限结果：产生《沟通记录》说明：针对技术信息与客户联系5、产品图纸分析责任者：技术员、技术主管要求：根据客户提供的图纸，进行图纸二次分析依据规范：技术员职责和权限结果：产生《二次分析图纸》说明：技术员二次分析图纸要经过审核6、生产明细责任者：技术员要求：根据二次分析图纸，编制公司生产产用详细明细依据规范：技术员职责和权限结果：产生《生产明细》说明：生产明细单件、数量、路线等详细明确6.1定额责任者：技术员要求：根据生产明细编制定额依据规范：技术员职责和权限结果：产生《定额》说明：按照通用格式编制6.2工时责任者：技术员要求：根据生产明细中各路线所用设备，给定参考工时依据规范：结果：产生《工时定额》说明：工时给定偏差不超过10%6.2.1工时核算责任者：技术员、工时核算员要求：根据《工时定额》对整个产品做人工成本统计依据规范：结果：产生《人工成本报告》说明：不同工种工时费用统计7、工艺文件责任者：技术员要求：根据产品加工工艺，编制详细产品工艺流程依据规范：技术员职责和权限结果：产生《工艺文件》说明：工艺文件能够指导车间、检查工作8、质量计划责任者：技术部长或技术主管要求：根据产品性质，考虑各方面的因素依据规范：技术部职责和权限结果：产生《质量计划》说明：质量计划包括人、机、料、法、环等各方面内容9、工艺装备设计责任者：技术员要求：根据产品工艺特点，为实现产品、降低成本等工装模具依据规范：技术员职责和权限结果：产生《工作设计任务书》说明：工装模具要经过审核、评审9.1通知下发责任者：技术员要求：根据设计图纸，下发工艺装备生产通知依据规范：技术员职责和权限结果：产生《技术通知》说明：通知中明确生产日期、路线、验收标准等内容9.2工艺装备制造责任者：生产部、技术员要求：根据设计图纸，高质量完成制造依据规范：结果：工艺装备制造完成说明：技术人员全程服务工艺装备制造9.3验收责任者：技术员、生产部、质保部要求：根据产品实物验收依据规范：图纸、技术通知结果：产生《工艺装备验收报告》说明：验收的最终标准是产生合格的产品9.4生产使用责任者：技术员、生产部要求：根据技术部门的验收报告，转交车间使用依据规范：结果：生产使用说明：生产部负责工艺装备的日常维护10、下发各部门责任者：技术员要求：对《定额》《生产明细》《质量计划》《工艺文件》等下发到各生产相关部门，例如：《定额》下发到：运营部2份、采购部2份、生产部2份、财务部1份、审计部1份、行政部1份《生产明细》下发到：运营部2份、采购部1份、生产部3份、审计部1份、质保部1份《质量计划》下发到：运营部1份、采购部1份、生产部1份、财务部1份、审计部1份、行政部1份、售后服务部1份《工艺文件》下发到：生产部1份、质保部1份依据规范：技术员职责和权限结果：各相关部门签收到说明：技术部领导在分配任务是要多方面考虑，合理安排11、工艺评审责任者：技术员、技术主管要求：根据图纸、《定额》、《生产明细》、《质量计划》、《工艺文件》等，对产品在投产之前进行工艺培训依据规范：结果：对产品的制造各个流程明确说明：技术人员在产品投产前进行12、技术服务责任者：技术员、技术主管要求：根据图纸、《定额》、《生产明细》、《质量计划》、《工艺文件》等，对产品在投产之后进行跟踪服务依据规范：技术员职责和权限结果：及时解决产品生产过程中的问题说明：技术人员在产品投产阶段对工艺方案全权负责13、首件制造责任者：技术