薪酬系统规划、预算与控制(中山大学管理学)[40p].pptVIP

一场涨薪引发的罢工谈判 为了响应地方上调最低工资标准的政策，永继公司的人力资源部颁布了新的调薪方案，却引发了新老员工的普遍不满。首轮谈判的不欢而散，演化出大规模的员工罢工。 新的调薪方案是差异化的调薪政策：对于刚入职的员工，入职工资标准上调了200元，以达到政府规定的最低工资标准；对于已干了一年的员工，每人在原工资基础上加了120元，这样他们的工资高于最低标准20元；对于已干了两年以上的老员工，他们目前的工资只比最低工资标准低了一点，所以只给他们统一上调60元，这样他们的工资比最低标准高了30元。 从以人定薪到以岗定薪的转变 薪酬改革的理由充分吗？ 以岗定薪比以人定薪的优势在哪里，能够解决公司的问题吗？ 小王思路和程序中的问题 混淆了薪酬与工资的差别 忽视了薪酬与绩效的联系 忽视了每个工资级别的调节幅度 忽视了员工参与,以及与员工的沟通 小王面临的困难 激励性：如何体现出薪酬与绩效、企龄、学历、岗位、技能的联系 公平性：如何做到分配过程和分配结果的公平 竞争性：由于行业竞争的白热化，薪酬改革中如何控制成本 岗位评价方案中的缺陷 缺少岗位分析的客观数据作为基础 确定岗位评价要素的依据不明确（重要性、责任大小、复杂程度、工作量大小），这些要素的评价标准和权重设计的思路及其理由的说服力。 如何实施薪酬改革 职位分析：形成岗位说明书 岗