打造品质广电 构建幸福集团.docVIP

打造品质广电 构建幸福集团——浙江广播电视科学发展新探索 坚持以科学发展观为指导，是推动中国特色社会主义广播电视事业发展的根本要求，也是加快省级广电媒体改革转型、创新发展的重要保障。近年来，浙江广电集团在科学发展观的指引下，全面推进以“构建六大体系”为核心的新一轮发展战略，积极探索省级广播电视科学发展的新路子，特别是着力在实现广电事业集约发展、协调发展、优质发展和幸福发展上下功夫、求突破，取得了宣传经营“双丰收”、事业产业“快增长”的明显实效。 ? 注重内涵 实现广播电视集约发展 ? 　　落实科学发展观的关键在于转变发展方式，提高发展质量和效益。这就要求必须强化资源整合，优化资源配置，增强对广播电视各种资源要素的集约调控能力。 　　整合宣传资源。宣传资源是广播电视的核心资源，广电媒体实现集约发展，首先应整合宣传资源要素，以求传播效应的最大化和最优化。这些年，浙江广电集团着力整合宣传资源，形成宣传合力，营造宣传声势，有效提升了省级主流媒体的舆论引导力和核心竞争力。按照“一套班子团队、多个播出平台”的频道统筹运营模式，先后整合7个广播电视频道，积极探索多个播出平台之间“资源整合、良性互动、差异发展”的有效途径。同时，建立完善频道间“节目移植”机制，努力提高节目资源利用率，逐步构建起内容生产一体化、资源利用集约化、宣传报道立体化的“大宣传”格局。特别是在“重大主题宣传”、“突发事件报道”、“大型新闻行动”等宣传活动中，集团大力统筹整合广播、电视、报纸和网络等媒体资源，形成全方位、多角度、立体式的宣传集聚效应。 　　聚合经营资源。整合经营资源，优化产业结构，构建效益型经营体系，提升市场竞争实力，是实现广电媒体集约发展的题中之义。这些年，集团有重点、分步骤对内部资产、业务、装备等经营资源进行了战略性重组，以统筹广告经营、重组直属单位、整合产业链为重点，下力气聚合盘活各种经营资源，促进资源优势互补，增强集约开发能力，提高集团经营效益。 　　融合管理资源。集团按照“事业单位，企业化管理”的改革思路，不断完善“统分结合、统分适度”的集团化管理体制，建立健全党委领导下管委和编委分工负责的领导体制，逐步构建起集团对人、财、物、信息以及购剧、版权等资源的统筹管理体系。 ? 注重全面 实现广播电视协调发展 ? 　　科学发展观的要义是全面、协调、可持续发展，联系广播电视工作实践，就是要用统筹兼顾的方法，正确处理宣传与经营、规模与效益、眼前与长远等重大关系，努力实现协调发展。 　　宣传与经营齐抓。新闻宣传是“魂”, 经营创收是“体”，必须把“强魂”与“健体”有机统一起来。这些年，集团提出了“导向金不换、收视（听）硬道理”的理念，一方面始终把新闻宣传作为中心任务，坚持正确导向，着力加强重大主题报道，实施《创业创新在基层》、《寻找可游泳的河》等大型新闻行动，不断改进和加强基层新闻报道，创新民生新闻报道，抓好突发事件报道，有效发挥了广播电视的舆论引导作用；另一方面，遵循市场规律和媒体发展规律，坚持“内容支撑向收视（听）支撑转变、向营销支撑转变”的经营理念，着力推进广告经营方式转变，确保广告经营创收持续较快增长。同时加快培育影视生产、家庭购物和新媒体业务等产业，进一步增强了集团的经营创收能力。今年1—9月，集团经营创收总量达到57.6亿元，同比增长41.8%。 　　规模与效益并重。推进广电媒体协调发展，必须在做大产业规模的同时注重提高经营效益。这些年，集团一手抓经营创收，强化市场开拓，着力做大经济总量和产业规模，努力打造“百亿集团”；一手抓财务管理，注重成本核算，走效益型集团发展之路。今年1—9月，集团实现利润19.2亿元，同比增长37.5%，在全国省级广电中经济效益最好。 　　眼前与长远共谋。集团既立足当前解决现实问题，又着眼长远谋划未来发展。一方面下力气破解发展中迫切需要解决的突出问题，先后购置了新祥利大楼、时代大厦等办公用房，积极推进电视播出系统、卫视高清演播厅等数字化项目改造；另一方面，积极实施事关集团长远发展的重大战略工程，自筹资金50亿元，建设45万平方米体量的浙江国际影视中心和浙江广电传媒大厦两大省重点工程。同时，投资组建浙江广电新媒体有限公司，积极发展IPTV、手机电视和CMMB移动多媒体等新媒体业务，为集团可持续发展打下基础。 ? 注重品质 实现广播电视优质发展 ? 　　科学发展观强调发展质量，注重提升发展品质，增强发展后劲。建设品质广电，关键在于提升节目内容、人才队伍和发展平台的品质，努力实现优质发展。 　　提升内容品质。集团秉持“以精英的实力创造大众文化”的理念，以内容品质为核心，把提高节目质量放在突出位置，深入实施节目、栏目、活动、频道和主持人“五大品牌战略”，努力创作生产思想性、艺术性和观赏性相统一的精品佳作。以打造浙江卫视“中国蓝