《装卸作业成本管理体系》的构建方案.docVIP

广州港集团新港港务公司 《装卸作业成本管理体系》的构建方案 著作单位 软富信息技术有限公司 （项目编号：2004-XG-Jitsoft） 技术总监 林 俊 2003年3月31日完成 目录 项目背景 新港公司成本管理现状诊断 新港公司成本管理体系建设必要性分析 新港公司《装卸作业成本管理体系》主要框架 新港公司的计算机软件使用环境 参考文章 [1]《关于优化件杂货装卸工艺降低装卸成本的思考》，莫之平，王钦明 [2]《装卸作业成本管理体系开发计划》，李伟国 [3]《装卸作业成本管理体系》的构建咨询项目计划书，软富公司 [4]《新港港务公司2004年增收节支指标分解及考核方案》 项目背景 在广州港务局刚刚完成政企分开之际，广州港集团有限公司属下的新港港务公司（以下简称“新港公司”）以签订保护商业秘密和知识产权的形式，委请佛山市南海软富信息技术有限公司（以下简称“软富公司”），就构建《装卸作业成本管理体系》进行了设计。 成本控制对企业的重要性是不言而喻的。作为物流供应链的组成环节之一的港口装卸，其成本管理在操作上存在与其它环节不同的行业特性。整个装卸作业由于存在船、货类、装卸工艺流程（机械、人工、工属具）和作业点等因素的动态性组合，而使占新港公司主体成本