转型时代的领导与领导创新.docVIP

转型时代的领导与领导创新 为探讨转型时代领导创新所面临的机遇与挑战，搭建中国与世界领导学对话的学术平台，分享领导创新最新理论与实践成果，促进领导学界与政府领导、企业领导的交流，推动领导学的发展与繁荣，2007年10月19至20日，由中国浦东干部学院主办、国际领导学会协办（ILA）的第二届领导论坛在上海隆重举行。来自美国、俄罗斯、英国、瑞士、荷兰、澳大利亚、印度、新加坡、韩国以及中国内地和香港的14个国家和地区的300多名代表参加了本届论坛。中国浦东干部学院常务副院长奚洁人教授、国际领导学协会副主席特德·巴特曼斯（Ted J.A. Baartmans）、前联合国秘书长科菲·安南发言人弗雷得里克·埃克哈德（Frederic Eckhard）以及上海宝钢集团股份有限公司党委书记刘国胜等在论坛上做了主旨发言。与会者围绕 “领导·转型·创新”这一主题，以主旨发言、分会场发言、互动工作坊等多种形式，对政府领导创新、企业领导创新以及转型时期的领导学等多个领域的问题展开热烈讨论。 一、转型时代的领导使命 围绕“领导·转型·创新”这一主题,与会者对转型时代的领导使命做了不同角度的解读。中国浦东干部学院常务副院长奚洁人认为，历史上无数次的社会转型，不论其具体方式是通过激进的革命或温和的变革实现的，领导创新始终既是社会转型的产物，同时又总是以这样或那样的方式推进、引领着社会变革和转型，书写历史发展的新篇章。当代中国几代领导人以其独特的智慧和方式领导人民进行了一场深刻的从观念、理论、体制到实践的全方位的创新，开辟了顺应世界潮流、符合中国实际、具有中国特色的发展道路和模式。 国际领导学协会副主席特德·巴特曼斯（Ted J.A. Baartmans）先生从领导、转型和创新之间的关系角度对论坛主题做了诠释。他提出，面对全球化的挑战，领导研究已经从过去关注一个国家与其他国家的文化背景、文化价值和行为规范存在的典型区别，转换到更多地关注相似点，关注我们可以从其他文化中学到什么？这说明转型时代领导研究的焦点正在发生改变。 IPA亚洲区总裁Nicholas Morris从企业创新的角度谈了对领导使命的认识。他提出，创新是现代企业成功的关键。高效的企业领导对于中国的未来至关重要，在清除恶劣的商业环境、薄弱的资本市场以及落后的教育水平等阻碍创新的绊脚石的过程中，企业领导者扮演着至关重要的角色。企业领导者同样也需要改革企业的组织结构、薪酬体系和经营方式，以便鼓励各层次员工的创新精神。 此外，北京大学李成言教授认为，领导者在创新过程中的关键作用是把握创新的方向、推动创新过程的实现并承担创新的风险，行政领导创新不同于以追求利润为目标的企业家创新，要以公共利益为根本价值取向，以人民群众是否满意为标准，避免扭曲“政绩观”导向的“假创新”，以领导创新促进社会创新。四川行政学院李锡炎教授认为，领导职能是储存和释放领导力的基础，加强和谐社会领导力建设，必然选择以优化领导职能结构为突破口和着力点，以“科学发展、构建和谐”的领导理念和价值取向，促进领导职能结构科学化和领导力最大化。南开大学周详副教授从企业并购整合的角度探讨了领导者的使命，认为领导行为在组织变革和组织再造过程中起着关键性作用，伴随着全球范围内并购浪潮的持续增长，要求领导迅速提升自身的应对能力，以提高并购整合活动的领导效力。 二、领导行为的有效性 转型时代如何使领导行为更加符合时代要求，更加有效，是当前领导学研究者关注的热点问题。与会者从宏观微观等不同视角、从不同学科背景出发，对不同领域的有效领导做了分析。 美国华盛顿州布莱恩市前市长阿伦博士（Arun G.Jhaveri）从自己的工作实践出发，从宏观层面提出了城市领导有效性的标准。认为面临21世纪的挑战和机遇，城市及其他政府领导者需要转变传统的领导技能，需要建立一种基于可持续发展原则的新的领导范式，即经济繁荣、社会公正、环境管理三位一体的创新战略。他还提出，远见，正直和激情是一个有效的城市领导者所需要的卓越技能体系。他倡导在城市领导中树立“放眼全球，立足本地”的理念，将传统的核心价值观转变为更为广泛的全球都市战略。澳大利亚卡耐基梅隆大学罗伯托?卡范佐斯（Roberto Cavazos）教授则研究了变革型政府领导和绩效的关系。许多领导者把数据挖掘和竞争性分析作为改善组织绩效的有效工具，并以此对抗浪费和腐败两大问题。他认为在政府内运用数据挖掘尽管有很多好处，但是应用过程中仍然面临成本等许多障碍。 北京大学王登峰教授则立足于心理学的测评角度，从微观角度探讨了基层党政领导干部工作绩效的结构及其与人格因素的关系。他通过在深度访谈基础上建立的工作绩效自我评定量表的大样本施测，发现通过中国人人格量表（QZPS）测量的人格的7个维度及其18个二级因素均与工作绩效的