拓展培训项目——团队多米诺.docVIP

项目名称：团队多米诺——明阳天下拓展培训 项目研发背景 项目简介 项目手册 项目概述 培训目标 项目布置 项目控制 项目安全监控 学员关键行为表现； 主要引导问题； 涉及到的主要组织问题； 相关理论基础知识； 其他说明 项目研发背景 项目简介 团队成员按照图案设计要求，集体策划，有序分工，精心将骨牌按一定间距成行，第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次。 活动进行时间：40分钟 回顾总结时间：30分钟 培训场地：回顾教室，会议室，或者体育馆。 6、培训器材：不同颜色骨牌若干，图纸视情况准备 （二）培训目标 1、培养强烈的责任感和那种永不气馁、勇于挑战、直到胜利的精神。 2、培养参与者的意志，最大限度地发扬团队精神。将骨牌按，第一枚骨牌，其余的骨牌依次。①必须在启动第一张后，其余所有骨牌全部展开；②图案大小不得小于1*1米（视场地和骨牌数量而定）；③骨牌必须单片使用，不得捆绑和粘贴；④汉字的笔画必须由两列骨牌组成；⑤按照图纸所示图案要求摆放（如摆汉字可不用图纸）；⑥必须设计使用一座桥（酌情而定）；⑦骨牌数量不得多于1000片（酌情而定）； （四）项目控制 时间把控要紧一些，在即将竣工的瞬间，往往是“灾难”的开始，后期会耗时很多，提醒大家时间管理；培训师时间管理也要打出富裕以做备份； 对于年龄稍大，或者胖者较多队伍，可以准备泡沫座垫以降低工作难度； 酌情准备粉笔以备作草图，可鼓励队员以新颖的方式推倒第一张骨牌。 （五）项目安全监控 暂无。 （六）学员关键行为表现； 过高估计团队实力，以为任务可以很快完成； 计划性不强，图形随意性高； 遇到局部倒牌不能及时更正潜在隐患； 遇到挫折相互指责，抱怨； 挫折后萎靡不振，士气低落； （七）主要引导问题； 大家认为完成任务需要多长时间？ 大家怎么看待我们遇到的挫折？ 我们生活工作中哪些情况会引发多米诺效应呢？我么应该怎么应对？ （八）涉及到的主要组织问题； 多米诺效应：在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。 案例一：商纣王在刚开始请工匠用象牙为他制作筷子的时候，他的叔父箕子就表示出了一种担忧。箕子认为，既然你使用了稀有昂贵的象牙作筷子，与之相配套的杯盘碗盏就再也不会用陶制土烧的笨重物了，而必然会换成用犀牛角、美玉石打磨出的精美器皿。餐具一旦换成了象牙筷子和玉石盘碗，你就一定不会再去吃大豆一类的普通蔬菜，而要千方百计地享用牦牛、象、豹之类的胎儿等山珍美味了。紧接着，在尽情享受美味佳肴之时，你一定不会再去穿粗布缝制的衣裳，住在低矮潮湿的茅屋下，而必然会换成一套又一套的绫罗绸缎，并且住进高楼大厦之中。 案例二：楚国有个边境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吴国边境城邑的姑娘同在边境上采桑叶，她们在做游戏时，吴国的姑娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备吴国人。吴国人出言不恭，卑梁人十分恼火，杀死吴人走了。吴国人去卑梁报复，把那个卑梁人全家都杀了。卑梁的守邑大夫大怒，说：“吴国人怎么敢攻打我的城邑？”于是发兵反击吴人，把当地的吴人老幼全都杀死了。吴王夷昧听到这件事后很生气，派人领兵入侵楚国的边境城邑，攻占夷以后才离去。吴国和楚国因此发生了大规模的冲突。吴国公子光又率领军队在鸡父和楚国人交战，大败楚军，俘获了楚军的主帅潘子臣、小帷子以及陈国的大夫夏啮，又接着攻打郢都，俘虏了楚平王的夫人回国。 案例三：安然、安达信、环球电讯、世界通信、宝丽来、凯马特、基尔希、菲亚特、施乐、维旺迪…… 安然公司，《财富》500强中名列第七，拥有近500亿美元资产。所以当安然公司在2001 年12月3日申请破产保护时，它无疑成为美国有史以来最大的破产案。刚开始，人们根本预见不到这个大家伙的猝死会造成什么后果，媒体仅仅津津乐道于安然的难逃一死，然而，随后在安然公司发现的财务漏洞却引发了美国商业史上最大的一次多米诺效应。 12月12日，宝丽来(Polaroid)申请破产保护；1月22日，凯马特(Kmart)申请破产保护；1月28日，环球电讯(GlobalCrossing)申请破产保护。而在德国，同样弥漫着不乐观的气氛，因为在4月8日、5月8日、6月12日，德国最大私营传媒公司基尔希集团(KirchGruppe)的四大支柱先后破产。 然而事情远未结束，安然的财务问题牵出了其独立审计师安达信。随后，经过了2002年上半年的风风雨雨，由于妨碍了司法公正，安达信终于在6月15日被休斯敦联邦法院判为“死刑”。 2001年6月25日，世界通信(WorldCom)——安达信的另一个客户——紧接着爆出了38亿美元的财务漏洞。三天之后，施乐(Xerox)在其重新公布的近年收入报告中，承认虚报了14亿美元的利润。 除此之外，我们还看到