试论中移公司青年工作的特点和规律.doc

试论中移公司青年工作的特点和规律 摘　要结合的本质和企业特点探讨了如何开展好青年工作分别从等方面进行了分析提出企业应准确把握青年工作规律和特点在企业文化建设中寻求新突破关键词 :工作方法 胡锦涛总书记关于“四个新一代”的重要指示和前不久对广大青年提出的“要坚定理想信念，要勤奋刻苦学习，要勇于艰苦创业，要培养高尚品德”四点希望，明确了新时期青年工作的新要求我们应主动适应新时期青年的新特点，创新工作思路，改进工作方式，以不断发展的新理念推动新时期青年工作。 新时期，企业的思想政治工作，尤其是针对企业青年的思想政治工作，必须认真分析当代企业青年的思想特点，紧密结合企业实际情况，创造性地、有针对性地做好企业青年思想政治工作。根据这些特点，让我们来一起浅谈一下如何能更好的开展青年工作。 树立科学发展的理念，发扬创新精神。 我们要将落实科学发展观与解决青年的成长和发展问题有机地结合起来，指导青年工作，引导青年成为坚持和运用科学发展观的先锋力量。围绕生产经营的中心任务来推进，为开展和战略目标的实施保驾护航。要善于找准与企业发展和生产经营中心工作的结合点，制订明确的目标，认真推进，取得实效。要善于把创新工作的建设融入部门实际工作中去，坚持与时俱进、不断创新，更好地发挥我们的青年们推动发展、服务客户、凝聚人心、促进和谐的作用。 比如我公司目前正在进行的创新思想的上报，要求每个青年员工都参与进来针对目前中移公司的现状提出自己的一些创新思想，为公司的进步发一份热。而且每年我公司都会有每个部门必须上报一个科技创新的任务，要求每个部门根据实际情况设计东西来解决工作上的一些问题，通过这个任务，我公司的青年员工们都或多或少的得到了一些经验和技术，并且使公司受益良多。 树立以青年为本的理念，培养创新人才。 1、异花传粉式的产生创意：好的创意的激发途径有多种，比如定期将青年员工们重新分配到不同的工作团队中去、建立一套内部知识管理体系、定期安排客户访问、安排观察其他行业的最佳实践的现场参观等。 我公司针对这些途径时不时根据实际的需要将刚分进来的青年员工到各个部门实习，这样既培养了他们的本身能力，也对使得各个部门因为引进新的血液或多或少的激发了一些新的思想和创意。还有关于客户的访问，我公司也经常安排青年员工和客户面对面的联系，通过和客户的沟通使得青年员工们针对外部人员对公司的反应更加了解自身的不足。 2、打造创新型组织 （1）设计并实施创新战略：首先建立对创新的普遍认识，说明公司提倡的行为和将达到的目标，并建立传递员工创意的绿色通道。 （2）普遍推广创新的责任意识：明确提出对创新行为的期望，提供培养创新力的培训项目。 （3）配置资源，判断风险水平。 （4） 制定创新衡量标准。 （5） 激励创新：包括内在和外在的奖励，通过认可给予激励。 树立服务大局的理念，促进工作 做好青年工作，要贴近青年实际和特点，充分发挥青年自身的优势和作用，围绕中心大局、找准工作切入点，照顾青年需要、打造工作结合点，不断增强服务大局、促进青年的工作能力和水平。 中移公司以后的成败与否就是要靠目前所有的青年员工是否有炙热的工作激情，是否有服务大局的思想，所以我公司因针对目前中移公司的现状和弱点培养青年员工用自己的智慧，用自己的行动为公司的持续发展出力。 树立创新工作的理念，建立创新机制。 一是要坚持责任与利益相一致的原则，将工资或者奖金收入与单位的经营成果挂钩，既要保证奖励作用与刺激功能，又要考虑各方面的利益平衡。二是坚持规范统一、公正透明。对激励措施要相对规范，固定统一，可让工会、综合部等部门参与公证，以示严肃性、固定性。体现公正透明性，不暗箱操作。三是对重大创新成果实行重奖，要敢于拉大差距，对单位产生重大影响的突出成果可设立基金实行重奖，同时又要兼顾精神激励的作用。 目前我公司的绩效系统规范的就比较完好，青年员工可以根据自己的工作范围和任务制定自己的工作计划，并存入绩效考核中，月末考核的时候公司领导层就可以根据青年员工绩效考核计划给予他这个月的绩效分数，使得绩效考核公正透明。 激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求 是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要。著名的美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。而且管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。如有些员工很看中物质待遇，有些员工则喜欢娱乐和消遣，还有些员工以钻研某项技术为乐，工作需求强烈。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。 目前我公司也实行了一些针对信的奖励，比如针对青年员工对于探索的渴望，