村创五好支部工作计划.docVIP

**村创“五好”支部工作计划 为深化“创先争优”活动，把村党支部建设成学习型组织、实干型集体和服务型队伍，推进支部工作制度化、规范化、科学化建设，夯实构建和谐武侯的组织基础，根据**镇党委‘关于开展创建“五好”党支部活动的通知’我**村党支部认真开展“五好”支部创建活动，并制定了相关的工作计划，大体可以概括为以下五句话；建设好的领导班子培养好的党员队伍建立好的党建制度形成好的思想作风创造好的工作业绩建设好的领导班子“多一些上进?，少一点消沉”，班子拥有团队执行力?班子建设的一个先决条件是班子团队成员具备共同的事业心。班子成员的潜意识里必须是站在公司的角度思考问题，而不是站在个人的角度。否则，就无法做到意志统一、具有战斗力的班子。以下四个方面：一是进取心、敬业精神和责任感；二是开阔的胸怀、眼界和大局观；三是有自知之明，超越自我；四是公正、廉洁自律，谦虚文明。只有班子成员“用心每一天，争取每一天”的开展“四好”班子建设，才能在共同的事业基础上，不断提高发展中的团队执行力。“多一些理解，少一点扯皮”，班子拥有团队战斗力“理解万岁，扯皮伤人” 。邓小平同志说“不争论，是我的一大发明”。今天，“多一些理解，少一点扯皮”对班子建设更具有现实意义。能不能搭建一个有能力、团结一致、和谐干事的领导班子，其关键因素在于“多一些理解，少一点扯皮”。?告诉我们，实行纵向分工明确、权限及规范清晰；横向权利义务和工作目标清楚；班子内部才能在统一的考核原则和标准下，相互理解，相互支撑，形成讲原则、重感情、团结和谐的领导班子，凝集团队战斗力。“多一些正直，少一点圆滑”，班子拥有团队决策力一个班子的决策是否科学，有没有正确的团队决策力，往往源于这个班子的全体成员是否“正直”。例如：班子会议进行决策时，如果班子成员中，有怕得罪人、怕承担责任、能为而不为、不在工作状态，甚至为了个人好恶、关系亲疏、涉己私利的“圆滑”者。可以肯定，这个决策很难进行，甚至会发生决策失误，决策结果不是正面的“导航”，而是走向混乱的“导航”“正直”是一个领导班子成员最起码的基本要求。正确的决策源于对真实情况的掌握，而要掌握真实情况，作为的领导者，必须直面问题、实事求是。有执行力的领导人通常是言简意赅，说话不拐弯抹角、不虚伪掩饰，针对问题直陈己见，决不回避问题。在明确的重大问题时，要正直的提出问题，有人负责地提出共同的“靶子”，班子站在全局的高度看问题，站在公正、客观的立场和未来发展需要立场上看问题，建立坚定的信心，按照决策程序，形成班子团队的决策力，形成领导班子群策群力“树靶子”、定战略、带队伍统一思想。“多一些实干，少一点品评”，班子拥有团队感召力班子是带领员工真抓实干，而不是品头论足。带领员工实干的班子能够打造出开阔的事业天地，带着员工去品评的班子会丧失发展机遇，甚至使原有事业基础“缩水”。培养好的党员队伍建立好的党建制度优秀人才理所当然地要求在选人用人上有好的制度??选贤任能，从根本上说，要靠好的制度。因为领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。好的制度能够使优秀人才脱颖而出，不好的制度压抑人才，挫伤人才的积极性。所以，邓小平同志一再强调，各级党委和组织部门要勇于改革不合时宜的组织制度、人事制度，大力培养、发现和破格使用优秀人才，坚决同一切压制和摧残人才的现象作斗争。只有建立健全好的选人用人制度并严格执行制度，才能使选人用人工作制度化和规范化，避免用人上的随意性和盲目性。????????????改革开放特别是党的十三届四中全会以来，在党中央的正确领导下，干部人事制度改革力度不断加大，党政干部制度改革、企事业单位人事制度改革都取得了新的突破；在扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督方面都取得了显著成效；在干部制度创新和干部工作的法规建设方面，也都取得了明显成效。但是也应当清醒地看到，干部人事制度改革与建设社会主义民主政治、发展社会主义市场经济的要求还有差距，有些制度还没有完全体现出社会主义制度的优越性和时代要求，还存在一些弊端。比如，干部能上能下的渠道还不够畅通，优秀人才脱颖而出和更新交替的机制不够健全；干部工作中的民主程度还有待进一步提高；选拔任用中失察失误的情况时有发生，等等。因此，必须认真总结这些年用好的制度选人的新经验新办法，进一步通过完善制度，加强监督，健全机制，做到任人唯贤，从源头上防止和治理用人上的不正之风。在新形势下，必须做到“五坚持”、“五不准”：??坚持任人唯贤，不准任人唯亲??坚持五湖四海，不准搞团团伙伙??? 坚持公道正派，不准拉关系、徇私情。????????????坚持集体讨论，不准个人或少数人说了算。??????坚持按程序办事，不准搞临时动议。?没有好的制度和机制，干部工作就会出现随意性、盲目性，就难以体现科学化和规范化。没有