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市 场 调 研
NO：
调研小组 组长：
组员：
项目名称 用途简介: 市场分析： [数据统计][提供附件] 目标客户： 市场空档： 竞争分析： [数据统计][提供附件] 竞品弱点： 政策分析： 优惠政策：[提供附件] 有效政策： 调研时间段 填表人/日期 项目推荐指数 □0% □10% □20% □30% □40% □50% □60% □70% □80% □90% □100%
市 场 调 研 意 见
NO：
项目名称
项目简介
营销部意见
签名：
日期： 技术部意见
签名：
日期： 总经理意见
签名：
日期： 结 论
记 录 人
归档日期
新 产 品 开 发 建 议
NO：
项目名称 产品价值 研究内容 承担科室 组负责人 组 成 员 经费预算 所需时间 研究背景 [产品大致配比或合成方向] 攻关要点[提供相关标准附件] 主要原料[价格、产地、运输渠道、检验方法提供附件] 主要设备 生产问题及解决 存储条件 包装设计(材质、尺寸)[最好提供矢量图片/3D效果图附件] 质保及依据 开发试验计划[提供附件]
应用试验计划[提供附件] 初步评定意见 填表人/日期
产品开发建议书
Product Research Proposal
NO:0000000
项目名称: 编写负责: 报告日期:
新 产 品 开 发 建 议 书 审 查
NO：
项目名称 项目编号 审查日期 内容评价 项 目 意 见 调 整 产品定义或价值 攻关要点 配比或合成方向 主要原料 主要设备 生产问题 存储条件 包装设计 质保及依据 开发试验计划 应用试验计划 经费预算 所需时间 组长 组员 综合评价
签名：
日期： 总经理意见
签名：
日期：
可 行 性 研 究 通 知
技术部研发组：
项目 的开发意义已经得到确认，公司研究决定于 年 月 日开始对该项目进行可行性研究分析。
可行性研究时间为 ，延时一天扣除与该项目有关所有人员10%绩效考核工资。
可行性研究内容必须包含：
项目、政策背景
行业分析
大致产品试验方案计划
研发成功率
生产规模
生产工艺和设备
资金投入[列表]
产品技术水平预估
市场定位
成本分析
各个环节工作周期
包装说明[同类举例]
存储方式
质保能力及说明
销售部、财务部、生产部意见
总经理：
日 期：
可行性研究报告
Feasibility Study Report
NO:0000000
项目名称: 编写负责: 报告日期: 审 核: [亲笔签字/日期]
新 产 品 开 发 通 知
技术部研发组：
项目 的开发意义已经得到确认，公司研究决定该项目的开发组长工作授权给技术部 ，同时承担研发风险和保密责任。公司对该项目提供 RMB的资金资助，该项资金以报销方式到财务部领取，无技术部长签字无效。
资金使用范围包括：加班费、仪器设备费、材料费、辅助设备工具（各种五金、电器设备）、外联费（交通、午餐、通讯）、资料费、外聘临时人员工资、检测费、保温/降温费、劳保费、办公用品费。
资金使用不得超出以上所列11项类别，所有费用按项目独立核算。
技术部长负责该项目阶段性验收的审核工作。
总经理：
日 期：
研 发 事 故 调 查
NO：
项目名称 组负责人 组 成 员 事故综述 原因分析 处理意见
签名：
日期： 总经理意见
签名：
日期：
产品开发方案设计书
Product Research Conceptual Design
NO:0000000
开发类型: □抢先、□跟随、□引进、□合作 项目名称: 编写负责: 报告日期: 审 核:
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