监事会主席岗位职责.docVIP

监事会主席岗位职责 1、全面负责主持监事会工作; 2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公 司章程及股东大会决议的行为; 3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务 账簿和其它会计资料; 4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分 配方案等财务资料; 5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核； 6、对公司所发生的问题提出质询； 7、组织完成股东大会交办的其他重要工作; 8、对所承担的工作全面负责。 总经理岗位职责 1、主持公司全面工作，对上一级组织负责； 2、负责确定公司发展战略，制订公司发展规划，决策公司重大事务； 3、负责公司咨询业务拓展，确保公司持续健康发展； 4、负责公司的财务管理，确定员工报酬标准，确保收支的合理性； 5、负责公司的人事管理，岗位设置，聘任副总经理，总工程师及其 他员工； 6、签发以公司名义对外出具的各类项目咨询文本及公司对外其他文件； 7、确定咨询业务委托合同的最终价格； 8、负责制定公司的各项管理制度，并组织实施与监督； 9、负责组织员工政治理论学习，开展思想政治工作； 10、负责与上级行业协会、行政主管部门的工作衔接，加强汇报； 11、负责与业务合作单位及同行的横向联系与信息交流； 12、完成董事会交办的其他工作。 办公室主任岗位职责 1、按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作； 2、协助经理召集全公司员工大会、经理办公会议等，做好记录，负 责督促检查会议决议执行情况； 3、在经理领导下，负责组织起草总公司工作计划、总结决议、报告、 规章制度等文件，负责编排主要活动日程表； 4、据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、 会议纪要及其他文件。负责公司公文、函电、报表的初批、拟办 和催办工作； 5、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈； 6、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各 中心（部门）的绩效考核与职能监控工作 ； 7、检查、指导各部门员工的政治、业务学习；加强内务工作管理， 督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核； 8、负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作； 9、负责办理员工各项福利事项、员工住房安排、办理暂住证、社会 保险、员工生活区之管理和安全保卫工作； 10、办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务，负 责劳务纠纷之处理； 11、出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项之处理； 12、认真做好公司领导交办的其他工作。 后勤部部长岗位职责 1、负责、处理公司日常后勤事务； 2、负责公司后勤管理制度的规定，并监督执行，确保后勤管理制度 的顺利进行； 3、负责公用设施的使用、维修、养护和管理、清洁卫生； 4、负责生活后勤保障服务管理。负责食堂管理，确保员工饮食安全，负责休闲文化、娱乐设施管理； 5、负责后勤物资管理，编制、上报物资采购计划，负责对后勤物资 采购、领用和消耗的监督审核工作； 6、制定本部门工作人员的职责。负责指导、管理、监督本部门其它 人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作； 7、完成上级领导交办的各项工作。 基建总经理岗位职责 1、负责拟定公司工程项目的工作计划； 2、负责施实项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作； 3、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作； 4、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清 理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作； 5、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场的管理，组织有关阙 进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用； 6、负责项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提 出用款计划（草案）等工作； 7、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划 部门等部门的关系； 8、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好 存档资料等工作； 9、拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管等工作； 10、完成公司临时交办的其它工作。 总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、?主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作?；3?、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4?、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监 理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5?、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；?6?、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 计划；?7?、