河北路桥集团有限公司 岗位工资.docx

河北路桥集团有限公司 工资管理制度 第一章?总?则 ?第一条?为建立科学合理规范的现代企业工资制度，调动员工积极性，促进企业持续快速健康发展，制定《河北路桥集团有限公司工资管理制度》（以下简称《工资管理制度》）。 ?第二条?原则。 ?1、坚持按劳分配，将员工的岗位职责、工作技能和劳动贡献作为确定工资收入的基本依据。 ?2、注重对团队和员工个人的绩效考核，将考核结果与收入紧密相联，做到激励充分、约束严明，工资能升能降。 ?3、坚持公平性、激励性和竞争性相兼顾的原则，做到对内具有公平性，对个人具有激励性，对外具有竞争性。 第三条?适用范围。本《工资管理制度》适用于与公司签订劳动合同的在职员工,不能适用于集团所属子公司。 ?第四条?工资制度。根据行业特征和企业特点，建立以岗位等级工资为主的多元化的工资制度。 1、集团公司领导班子成员的工资收入按省国资委《关于贯彻执行〈河北省政府国资委履行出资人职责企业负责人薪酬管理暂行办法〉的通知》（冀国资分配发[2006]98号）规定执行。 2、分公司经营班子成员实行目标责任工资制。 ?工资收入＝岗位等级工资＋专业技术职务津贴＋目标责任工资×业绩考核分配系数 ?3、项目部人员实行项目提成工资制。 工资收入＝岗位等级工资＋专业技术职务津贴＋项目提成工资×业绩考核分配系数 执行两层分离和全奖全赔的项目部按公司《工程项目管理层与作业层分离实施办法》和《项目经营收益与风险全责承包管理办法（试行）》文件执行，不再执行项目提成工资。 4、基地管理处管理和操作岗位执行岗位等级工资制（待成立物业公司后执行新的工资制度） 工资收入＝岗位等级工资＋专业技术职务津贴 5、公司总部和分公司机关管理岗位和操作岗位实行岗位等级工资加绩效工资制。 ?工资收入＝岗位等级工资＋专业技术职务津贴＋绩效工资 6、特殊技能人员实行协议工资制。 工资收入=协议基本工资+绩效工资 第五条?岗位等级工资或协议基本工资作为企业的基本工资制度，其他工资单元作为辅助工资制度。 第二章?岗位等级工资 ?岗位等级工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度和岗位对企业的贡献程度确定岗位等级，根据员工的绩效考核结果和能力资质调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。 第六条?岗位等级工资标准 岗位等级工资标准由岗位等级工资系数和系数值两部分组成，即： 岗位等级工资标准=岗位等级工资系数×系数值。 岗位等级工资系数体现了不同岗位之间和同岗位不同工作绩效、工作能力、工作资历人员的工资差距。系数值是岗位等级工资系数为“1”时的现金数量。公司所属各单位系数值由公司董事会根据各单位经济效益分别核定。《河北路桥集团有限公司岗位等级工资标准表》附后。 在操作岗位工作具有专业技术职务的人员，可以按管理岗位（科员）、操作岗位就高的原则套改。 第七条?岗位等级工资的调整 （一）岗位档次的调整 1、晋升工资。集团公司每年根据经济效益状况和对各单位、各部门的考核结果核定各单位、各部门员工工资升级比例，在核定的升级比例内，由各单位、各部门自行决定升级办法。当各单位、各部门升级指标不足一个员工升级时，将升级指标结转到下一年度，连同下一年度的升级指标合并安排员工调整工资。各单位、各部门工资调整方案需报人力资源部核准。各单位、各部门正副职晋升工资由集团公司统一确定。下调工资：连续两年考核不合格的，下调一档工资标准。 （二）岗位等级的调整 当某岗位发生下列情况时，由单位、部门申报，人力资源部组织评价，经董事会批准后，重新调整岗位等级： 1.组织结构调整导致岗位职责发生变化。 2.岗位说明书重新修订。 3.某类岗位劳动力市场工资价位变动较大。 4.某岗位生产工艺、技术、设备发生变化。 5.与岗位等级变动相关的其他原因。 （三）岗位等级工资系数值的调整 依据集团公司经济效益状况、工资总额数量、劳动力市场工资价位、同行业企业工资水平、人工成本状况和政府颁布的工资指导线等因素由人力资源部适时提出调整意见，经董事会议定后实施。 （四）岗位等级工资系数的调整 依据劳动力市场和同行业其他企业各岗位工资差距情况进行调整。 （五）员工岗位变动后的工资处理 员工岗位变动后按同岗位、同工作年限大多数人员工资水平重新确定。 第八条?操作岗位岗位等级工资发放办法。 （一） 执行劳动定额的操作岗位，岗位工资转换为计件工资发放，按实际完成的合格产品产量兑现工资。各分公司也可区别产品质量等级在0.8-1.1之间调整计件单价兑现工资。计件单价的转换方式为： ?计件单价=岗位工资标准÷劳动定额 ?计件工资=合格产品产量×计件单价×产品质量等级系数 （二）不能按劳动定额执行的操作岗位按月发放岗位工资。 （三）工地待岗期间的工资发放。工地待工期间不计发项目提成工资。 第三章?专业技术职务津贴 第九条?专业技术职务被聘任后专业技术