油田公司安全环保专业会议宣贯材料.doc

油田公司安全环保专业会议宣贯材料 燃气集团公司HSE管理委员会 二〇一二年三月 2月26日——3月1日，油田公司组织召开2012年安全环保专业会议，宣讲今年安全环保重点工作，学习知识、交流经验、研讨问题，进一步明确今年工作思路、任务和措施，为公司科学发展、安全发展、和谐发展提供保障。油田公司总经理谢文彦，党委书记周灏，副总经理、安全总监张维申，总经理助理、安全副总监高养军、任树刚等出席会议。油田公司相关机关处室、直属部门、直属公司领导，HSE分委会办公室负责人、HSE体系推进专业组组长，各二级单位行政正职、安全总监、安全副总监和相关科室负责人，多种经营A类企业领导参加会议。会议期间，任树刚助理传达了国家、集团公司、股份公司有关会议精神。安全环保处有关领导分别结合各自分管领域宣讲2012年健康安全环保重点工作。财务资产系统分委会、体系推进培训专业组、欢喜岭采油厂等11家部门和单位作了16个安全工作典型经验介绍。机关有关部门和单位专业人员作HES工具方法专题讲座。与会代表分成6个小组，就体系推进、落实系统责任、加强多种经营企业的安全环保监管等8个议题进行了深入讨论，并提出意见建议。 一、张维申讲话重点 （一）必须牢固树立科学管理的思想认识，正确指导安全环保工作 下大力气不遗余力地推进HSE体系建设，各级管理者牢固树立科学管理观念，不断增强对科学管理的认识。 1.必须牢固树立科学管理思想认识。当前，从全国和集团公司系统来看，安全环保总体呈现稳定态势，但依然十分严峻。集团公司去年全年共发生工业生产亡人事故15起、死亡21人。特别是，国务院事故调查组历时一年深入调查，对2010年大连石化“7.16”事故相关领导干部进行了党纪、政纪处分，对有关责任人移送司法机关进行刑事责任追究。集团公司多名高层领导再次受到处理，在集团公司内外引起巨大震动。今年1月份，又连续发生了青海油田公司“1·1”爆炸、锦州石化“1·5”闪爆、宝鸡钢管公司“1·9”起重伤害等3起生产亡人事故，给集团公司安全生产又蒙上了一层阴影。这些惨痛的事实再一次告诫我们：在加强安全管理的道路上，只有起点没有终点，只有持之以恒地加强管理，不断增强安全环保管理的科学性，才是企业安全发展的根本保障。 2.必须牢固树立科学管理思想认识。把稳中求进、进中求好的主基调落实到安全环保工作中，应该包括三个方面的目标任务：一是安全环保工作必须牢固树立大局观念责任意识，千方百计确保稳中向好的态势，为油田发展打牢基础；二是安全环保工作必须保持不断进取的精神状态，千方百计地创新工作内容、工作方法；三是安全环保工作必须增强效率意识，千方百计地提高质量效益水平。 3.必须牢固树立科学管理思想认识。客观地说，现在少数领导干部头脑中仍然残留着“自主本能”阶段的观念认识，仍然沿用过去的一些管理思维和方法，而“严格管理”阶段的新理念、新思维、新方法还在宣贯当中，并没有根深蒂固地被所有同志所接受和认同。各级领导干部必须充分认清科学管理对于安全环保工作的极端重要性，深化对相关工作理念的理解和掌握，把提高安全环保管理科学化水平作为工作的重中之重，切实抓紧抓实抓好，抓出成效。 （二）必须坚持运用科学管理的工具方法，扎实推动安全环保工作 各系统、各部门应该掌握和运用HSE分委会制度、安全经验分享、培训矩阵、工作前安全分析、工作循环分析、 安全观察沟通、作业许可、HAZOP分析、上锁挂牌等风险管理工具和方法。一是安全环保专业部门加大工作力度，通过专业培训、专题辅助等有效形式，进一步扩大这些工具方法的传播范围，做到人人皆知、人人皆懂。二是各级领导干部要提高认识，把掌握这些工具方法作为提高工作效率、改善管理绩效的必修课，主动学习相关知识，认真领会这些工具方法的精髓，并善于将其与自己的分管工作结合起来，融会贯通，有的放矢地运用到管理活动中去。三是有关业务部门要按照业务职责和管理范围，切实负起相关标准、工具的主管责任，具体负责这部分工具方法在本系统的培训和实施，必须明确责任人、明确工作流程、明确实施载体，并且要严格监督、严细考核，一抓到底。 （三）必须强力落实科学管理的思路措施，稳健夯实安全环保工作 全面推行“3368”安全环保总体工作思路，不换频道，不打折扣，一以贯之地抓好落实。 一是始终狠抓责任落实不放松。各单位、各系统、各部门要按照有感领导、直线责任和属地管理的要求，结合员工岗位描述、岗位职责，进一步明确、细化、量化每一名干部员工安全环保职责，并与任职资格和业绩兑现挂钩，加强检查考核和责任追究。各级主要领导要履行好《安全生产法》规定的6项职责，其中要着重做好人、才、物等资源保障工作，做好对副职领导履责情况督促检查工作。每位领导以分委会为载体，对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，在生产组织