重点工作考核办法.docVIP

重点工作考核办法 为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。 一、目的、原则 1、目的:加强企业管理、调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成总公司的重点工作及各项生产经营任务，实现年度奋斗目标，促进企业的持续发展。 2、原则：坚持公平、公正、公开的原则 二、重点工作的范围 重点工作是指在规定时间、按照规定要求所完成的单项工作，具体包括： 1、上级部门安排的各类调查、调研、报表； 2、公司安排的临时性、阶段性工作； 3、其它工作。 三、适用范围 全公司现职技术员及以上干部、机关工作人员 四、考核部门 由企管科负责按月考核 五、考核要求和规定 1、对上级和公司安排的各项重点工作，责任单位和责任人要高度重视，认真对待。需要多个部门会同办理的工作，责任单位和责任人要搞好协调和沟通，相关单位要积极给予配合，不得推委扯皮。 2、凡对上级和公司安排的各类重点工作，不重视、拖延不办谎报或瞒报的，给予责任单位党政主管各罚款200元、责任人罚款100元。 3、凡出现部门之间推诿扯皮的，影响重点工作按时完成的，给予责任单位和相关单位党政主管各300元罚款。 4、凡无正当理由未按时完成重点工作，给予责任单位党政主