第2督导组班子四风情况.docVIP

班子形式主义 1.以会议落实会议情况。 2.学习不够系统，不能深入听群众意见。 3.会议多文件多，督促检查落实不足。 4.好的东西执行难，多为职工谋福祉。 5.生产指标过高，用不切实际的指标来考核生产单位。 6.考核方式上过多的排名打分，以罚代管，没有实际效果。 7.公司一些管理部门一味迎合领导意图，采取了一些不符合实际的管理方式和工作方式，劳民伤财，造成很大的浪费。 8.公司主要管理部门没有服务意识，只要能让领导满意，不惜各种方式折腾基层单位，就连内部开会领奖，也要提前一个小时去彩排。 9.八个转变，喊得很响，没有看到如何落实。 10.会议多，时间长。 11.制定了很多制度和流程，有的在执行过程中缺乏督促落实，解决问题效果不好。 12.不同单位考核项目多少不同，尺度不同。 13.事实太少。 14.年终考核部能用打分定好坏。 15需.深入群众关心广大干部职工。 16.会议太多，5+2，白加黑管理重产值轻利润。 17.由于部门多，带来会议多，文件多，活动多，但取得的效果不佳。 18.少开会，开实在会，目前集团在全国各地组织部门很多，总部一开会，各部门回总部的人较多，差旅费很多，浪费严重，建议多采用视频会议节省开支。 19.应该加大对做事情的务实化，为员工解决更大的问题。 20.心态浮躁。 21.不求实效。 22.走过场，开会太多，不下基层了解情况。 23.5S本身存在形式主义，影响企