矿区服务事业部人力资源管理提升总结.docVIP

矿区服务事业部 人力资源管理专项提升总结 根据油田公司、矿区服务事业部管理提升工作的要求和安排，结合矿区服务事业部人事工作开展的实际情况，人事劳资部严格按照《矿区服务事业部开展管理提升活动工作方案》的要求，及时编制本部门管理提升工作方案；梳理、分析存在的各问题及薄弱环节，提出管理提升目标值；采取措施确保目标的实现；按时分析、总结管理提升工作动态情况，使本部门管理提升工作有条不紊的向前推进。现将一年来管理提升活动开展情况总结如下： 一、管理提升活动开展情况 1、编制部门管理提升工作方案 根据事业部管理提升总体要求，结合本部门各类业务实际，编制完成了矿区人力资源管理提升工作方案，分析存在的问题，提出管理提升目标值并提出了整改措施，指导本部门开展管理提升活动。 2、总结管理提升活动，编制自我诊断报告 根据事业部统一安排，2012年年底对矿区人力资源管理提升活动进行自我诊断，从人事管理、干部管理、员工培训、人工成本控制几个方面的管理现状、存在的问题及薄弱环节进行认真分析，提出了专项提升方案及推进计划，确保管理提升活动持续、有效开展。 3、按时总结管理提升动态情况 根据事业部安排，自2013年起，按月编制管理提升活动月动态，对本月管理提升活动开展情况、取得的效果、存在的问题及下月管理提升活动主要工作进行安排部署。 4、出台具体措施，确保管理提升活动取得实效 针对本部门《方案》及《诊断报告