职业化建设方案.docxVIP

xx集团职业化建设专项工作方案前言：职业化建设是企业文化建设最基本的核心内容，制约与影响企业发展和竞争力的最大因素是员工队伍职业化标准和水平，职业化造就卓越服务、赢得客户、促进发展、提高竞争力。职业化的员工也将为员工的自身成长创造更大的机会和空间。提高员工职业化素养已成为众多企业领导者的共识，也成为职场人士提升自身的方式和方向。为更好的提升xx雇主品牌形象，提高集团管理效率，打造职业化的员工队伍，实现事业留人、文化聚人的工作氛围，集团特组织开展此次职业化建设专项工作。职业化建设专项工作重点1.搭建系统的企业文化体系：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。通过企业文化对公司员工的“软”约束，实现全员共同的价值观，形成良好的工作氛围及企业凝聚力，优化部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感。现阶段的xx集团，企业文化体系还不是很系统，还未能将企业文化内容宣贯至全员了解并认同。大部分员工不明确企业文化的内容是什么，不明确应该共同遵守的价值观是什么，因此，搭建具有xx特色的企业文化体系，迫在眉睫，也至关重要。具体实施方式如下：第一步：召开高管会议，进一步提炼并明确企业文化内容，确定企业愿景、理念、价值观等；第二步：采取多种方式在集团总部范围内，宣贯企业文化内容，保证全员熟知记忆并认同；第三步：用职业化标准规范员