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转变观念、找准差距，促进财务管理工作上台阶 黄河电力检修工程公司财务总监 运玉贞 黄河电力检修工程有限公司是按照中国电力投资集团公司“专业化管理、规范化经营、市场化运作、社会化服务”和“主辅分离、运检分离、运管分离”的总体要求，根据黄河水电公司体制改革总体部署而成立的一家大型水电设备检修、维护、安装的专业公司。按照现代企业制度，实行独立法人运作，逐步走向市场。按照中电投集团公司和黄河水电公司逐步开放内部检修市场及促进电站服务产业化相关要求的精神，公司一方面苦练内功，强化管理，稳定内部市场，一方面积极开拓外部市场，获得更大的发展空间和经济效益的增长。因此公司迅速发展壮大和产业范围的衍生，给公司的财务管理提出了更高的要求，那么财务管理如何跟上改革的步伐，如何在保证公司资产保值增值的前提下，实现公司经济效益的持续增长呢？检修公司的发展，其管理模式经历了由分公司模式到子公司模式的重大转变，随着公司管理模式的变化，财务管理的职能也发生了根本的转变。在分公司管理模式下，实行经费核拨制，即由上级公司按月核拨经费，按照上级公司下达的指令完成各项维护、检修任务，成本期末上划公司。改制后的检修公司是具有独立法人资格的经济实体，是完整的成本控制中心和利润中心，通过与业主单位签订水工建筑物和发电设备的维护合同、机组检修合同、生产工程项目合同、机电设备安装合同等经济合同，明确双方的责、权、利。因此这种市场化的经济关系，就促使财务管理要适应这种变化，转变观念、找准差距、持续改进，追求卓越，实现公司规模发展和经济效益增长的双赢。 一、树立“精益成本管理”管理理念，为财务管理提供理念保证 1、检修公司通过几年的运作，建立了清晰的会计核算模式，基础工作扎实、有效，但是财务管理缺乏市场意识，没有把自己放在市场的主体来开展工作，只停留在简单的报账会计阶段，下达多少支出计划，就用多少，财务成了企业的大出纳，缺乏成本核算及管理意识，所以目前除了会计核算模式的转化外，最重要、最本质的是财务管理理念的转变，要树立市场经济的意识，树立成本管理的理念，强化成本管理，建立起以资金管理为纽带，以成本管理为核心的财务管理机制，改变以往的管理观念和方式。 2、精益成本管理。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对成本的降低有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。而精益成本管理正是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。因此把“精益成本管理管理”的理念应运在检修公司的成本管理中，就为公司在目前激烈的检修竞争市场中脱颖而出提供了内在的保障。 3、实施目标成本管理。目标成本管理是最有效的成本管理手段，根据检修公司实际和相关经验数据，制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后 的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。 二、强化建章立制工作，为财务管理保驾护航 企业任何一项经济事项最终都要体现在财务上，财务工作必须准确地反映经济活动的状况,为经济管理决策提供真实可靠的会计信息。而依法办理各类经济事务,就必须完善各项规章制度，加强财务制度建设,为公司的规范运作、可持续发展保驾护航。目前检修公司从实际出发不断修订、补充、完善各类规章制度，财务已经制定出台了资金、资产、成本费用等方面的相关制度，但财务制度的建设仍跟不上公司发展的速度，进一步加强制度建设迫在眉睫。此外财务在制度建设的同时，还要不断宣传、学习、贯彻,采取切实措施，实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处，最终提高制度的执行力。不仅要倡导生产安全，更要倡导经济安全。 三、密切各级关系，为财务管理创造友好环境 “十一五”规划将“建设资源节约型、环境友好型社会”提到前所未有的高度。同样，企业的财务管理也不是一个孤立的单元，而是和企业的各项活动紧密联系在一起的，因此财务管理也要创造友好的财务管理环境。就检修公司内部环境而言，从目前各部门职责分工看，分配管理在人事劳动部，在成本管理中，要把分配同成本考核紧密结合起来，推行工效挂钩、成本分配机制，改变过去单纯以产值确定职工收入的做法，在分配中考虑产值的同时，更注重考虑成本控制、其他附加指标综合考核等多项指标，以确定职工工资，并把成本考核作为分配多少的重要依据，调动广大职