陕西公务员在线学习-《行政力的提升笔记》.docVIP

第一讲 执行者的自我驾驭 1、执行者的属性 a、自然性与法制人 b、社会性与伦理人 c、类特性与自由人 2、驾驭关系 a、核心关系（人与自己；基本矛盾：欲望、情感、理性；人是要素同而结构不同：要素比例不同表达方式不同、践行的强度不同） b、基础关系（人与自然：利益、道德、情感；人与社会：道理、利益、感情；人与家人：感情、利益、道理） 3、“德即智慧”a、关心的大事与小事 b、欲望的选择与节制 c、品德与位阶和财富 d、品德与意识形态 4、自我驾驭失控的教训 a、自我膨胀导致自我爆炸 b、自我欣赏欺人之智导致反背聪明误 c、自我追求天下好事于一身导致孤毙 第二讲 执行程序与基本规则 1、执行工作的基本内容：分类与效力等级a、执行法律、法规与规章 b、执行政策 c、执行决策 d、执行指令、命令、工作部署与临时下达的任务 2、有效执行的前提条件 a、决策与政策的科学合理 b、具备执行的基本资源：人力、经费、信息和权威 c、有效的监督手段：督促作用（有效行使公共权力）与控制作用（防止权力滥用和执行的随意性、任意性） d、正确的执行策略、规则、方法手段和程序 3、执行工作的特点 a、接受性 b、常规性 c、服从性 d、有效性 4、执行程序的一般模式 a、工作程序：服从、执行、自主决策、协调、审结、反馈 b、遵循指挥—汇报链 5、运用执行程序的注意事项 a、接受：听准、记准 b、分析与拿出办法：注意对依据的掌握与准备；做好或预备好计划与应对办法 c、实施与办理：要注意迅速、亲切、公正、准确；要协调好关系、利益和行动 d、总结与反馈：要注意全面、客观、及时 6、执行中的工作部署与任务传导 a、要确定告诉别人的是什么信息 b、要确认对方是否收到了信息 c、需要对方给出一个明确的理解信息，以进行验证 d、对方在理解了信息后，是否认同与接受 e、在接近任务完成日期的时候提醒对方 f、在完成任务日期那天不管对方是否完成了任务，都要给机关人员一个汇报总结 第三讲 提升执行力的行动方略 执行：一门完成任务的学问 课程机构 树立正确的执行理念 制定工作执行的计划 运用ABC管理法进行任务管理 目标管理与细节管理 授权管理与跟进管理 运用好沟通与协调的手段 树立正确的执行理念 以人为本对公众利益负责 以人为本的哲学表达：一是一切人都是公共权力所关爱和尊重的对象，而是以最大限度满足人的需要为本，解决人的生存和温饱的民生问题是公共权力以人为本的第一考虑；一人的权利和自由为本，这是以人为本的制度表现，以人的身心自由的全面发展为本。 程序便民，工作不扰民 让公民坦然的接受优质公共服务和公共产品 拒绝借口，无条件执行的理念 执行中经常会出现复杂的情况和挑战性的问题，也经常会遇到阻力和干扰，需要花费我们大量的时间和精力去面对。 当面对这种困难的执行的时候，不能用种种理由来推诿，也不能向上级领导讲条件，或以获取某种利益作为执行的交换。 敢为人先，争创一流的理念 经验对于做事的成功是重要的，当面临新的情况和新的问题的时候，却需要有新的思维和举措。 在执行中对于新问题，要敢于突破传统的做法，为别人创造新的经验，如果一切要等别人做过之后才去仿照，那么久丧失了解决问题的最佳时机。 要追求卓越，不断提升执行的效率，努力创造一流的执行效果和工作业绩，而不满足于一般性完成执行任务 迅速反应，立即行动的执行理念 执行讲究的是效率和速度，崇尚的是雷厉风行，立即行动，马上就办，任何犹豫不绝，任何迟疑，任何拖拉，都会降低执行的价值，形象执行的效果 若果说决策要民主的话，那么执行就一定要果断、迅速，而且一抓到底，不能半途而废 简约简便的理念，简单即美好：一种设计理念 在执行中，这种理念可以转化为把复杂的工作用简单的方式处理好，以及去繁就简、便捷节约的一种追求，如果说能够用简单的方式处理好复杂的问题是一种能力的话，那么把简单的事情处理的越来越复杂就是一种笨拙 在执行中要信奉能够把简单的工作完成好就不简单，能把平凡的工作做好就不平凡 制定好工作的执行计划 工作执行计划的性质 制定计划是一种智力活动和管理人物的主要组成部分 制定计划是管理人员预测未来发展和识别实现组织目标与部门目标所必需的行动方向的一种过程 制定计划实质就是预测和管理变化 一项计划基本就是以＆人、何时、何地和为什么的观点，提出一种具体性定方向的约定 行动计划的基本模式 方面 行动计划 计划结果 1 2 3 4 5 6 7 8 计划目标是什么，目标为什么是必要的，最重要的目标重点是什么 将要完成什么任务 谁来促进计划的事实 达到计划目标的可利用资源？ 实施计划的方法 计划成本 计划完成时间？完成计划的每个周期花费多长时间？ 该计划将如何评价？需要何种监控技巧？ 确定目标和确定重点