元月c份心得体会.docVIP

老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”简言之，就是做大事必须从小事做起，处难事必定从易事开始。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…… 这些，就是近来我读了《员工突击》一书最深刻的感受。??? 小疏忽，大代价。一个工程技术人员，决不允许有半点闪失，因为一时的麻痹和大意都有可能带来难以想象的后果和无法估量的损失，甚至生产检修中一颗小小的螺丝钉都紧密关系着工作的成败。细先于能。所谓“能”，我理解是有能力、能干事、能成事。能力是能干事的前提，也是把握好细节的重要要件，当然，能力与个体的基础素质有关，也受基础素质的影响。有了基本的能力素质，也才能谈及注意和把握工作中的细微环节；能干事是能成事的实践过程，也是一个决定性基础，不干事就成不了事，干事了，若是忽略了重要的细节问题，可能也成不了事，甚至还可能坏事，可能会造成把大事弄小、把小事弄大的后果；能成事是最终结果，也是我们工作成果的体现，还是检修工作的一个显像因素，把握好了细节因素，才能为成事奠定基础。??? 为此，我们要把“小事”当成“大事”做，这些“小事”不是无关紧要、不痛不痒的鸡毛蒜皮小事，也不是钻牛角尖、无事生非的芝麻绿豆小事，而是可以决定结局的任何条件和可能，是一种习惯、一种态度、一种品质。对于工程管理中来说，这种“小事”都是“大事”，因为在安全质量、工期进度、成本效益中，任何一个小细节的处理好坏都可能会影响整个工程的成败，所以我们一直要求加强项目精细化、标准化、科学化管理，从而稳步推动工程项目的和谐构建，实现企业又好又快地发展。??? 《员工突击》中提到的一句箴言，细节决定成败。工作中没有小事，小事决定着大事。且不谈书中提到细节对成功人士发挥了多大的作用，但从我们的安全教育中就常听到，由于一时的疏忽大意而造成了事故的发生，其原因就是对所谓的小事细节置之不理、漠不关心或者不当回事。所以，对于工作中的任何事情都要以认真负责的态度去对待，力求把每一件事的每个细节都做到位，工作才有可能达到尽善尽美，这也就是个人修养中的不以善小而不为。??? 注重工作上的细节是非常重要的，通过这次学习，我将在工作中更加增强注重和把握细节的意识，尽自己最大努力把本职工作做好。同时还要再读此书，使自己在把握工作细节上有更深的领会，真正学以致用。 细细读来，从书里我感觉《员工突击》是一部难得的励志书，通俗易懂，饱含人生哲理的小故事触及到我们的心灵深处、启发颇多。它阐述了做一个优秀员工必备的职业道德准则——敬业、忠诚、责任、进取、执行、细节、习惯、心态，具备这些精神的员工才是优秀的员工。这其中把“敬业”作为一名员工的基本素质放在首位，可想而知，敬业对于每个员工、每个企业都是至关重要的。 敬业就是对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作。工作是人的义务，只有通过工作，创造出价值，我们才具备生活在这个社会中的资格。也许有人要说：我们是在为企业打工、卖命，何苦要那么积极？我认为，企业是由员工组成，如果每个员工都不好好工作，那么，企业怎么可能创造良好的效益？没有效益，我们的薪水又由谁来发？所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作，就是为自己工作。 书中还提出了一个观点，就是：成为专家，才能成为赢家。无论从事什么职业，都应该精通它，成为自己职业领域的专家。对此，我认为，具备专业技能是一个员工的优秀素质。可是，敬业精神是最基本的素质，是一切素质的载体。如果一个人没有敬业精神，那么再强的专业技能也无从发挥。在书中还提到：有些同志，在工作中他们能力很强，但是对工作却满不在意。这样的同志，就算很有经验，很有能力，也是不称职的。因此，没有敬业精神，专业技能就无从发挥。但另一方面，如果一个人很敬业，他的专业技能也会不断提高。全心全意热爱工作，全身心投入工作，通过努力的工作不断提高自己的技能。这个观点我深受感触。也许我并不聪慧过人，但长期坚持，一定能修炼出专业的工作技能，真正成为一名优秀的员工。尤其对部门安排的工作，应该不遗余地、完全彻底地去落实执行，因为这是自己的职责，是自己理应干好的事。一定要兢兢业业，努力工作，去完成领导的安排。 书中除了对敬业提出了一些观点，同时，还给了我一个启示，就是只做到敬业是不行的，还需要乐业的精神。只有怀着开心，幸福的心情才能做好自己的工作。比起愁眉苦脸的人为自己的工作一筹未展时，打起精神、乐观面对的人往往做得更好。对于乐业的人来说，职业不仅仅是为了拿薪资养家，更是体现了自己的价值。无