全国2006年10月高等教育自学考试企业功管理咨询试题.docVIP

全国2006年10月高等教育自学考试 企业管理咨询试题 课程代码：00154 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．19世纪末到20世纪中叶，促使一大批管理咨询公司产生的重要原因之一是企业管理 （ ） A．向科学管理转变 B．向现代管理转变 C．向生产效率管理转变 D．向技术管理转变 2．修理工作的专业化程度低，不能充分发挥人员和设备应有作用的设备维修组织形式是 （ ） A．集中维修 B．分区维修 C．部门维修 D．混合维修 3．在设备磨损过程中，设备处于最佳技术状态的阶段是（ ） A．初期磨损阶段 B．后期磨损阶段 C．正常磨损阶段 D．剧烈磨损阶段 4．相对市场占有率是指本企业销售量与（ ） A．市场上同类产品销量之比 B．全行业销量之比 C．最大的竞争对手销量之比 D．若干个大的竞争对手（包括本企业）的总销售量之比 5．对于量大面广的消费品，其适合采用的推销策略是（　　　） A．人员推销 B．公共关系 C．广告 D．营业推广 6．财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动，必须面向（　　　） A．企业财务部门 B．企业物资部门 C．企业整体 D．企业劳资部门 7．现金存款与流动负债的比率，称为（ ） A．股金利润率 B．速兑比率 C．现金比率 D．流动比率 8．美国可口可乐品牌价值在2000年被确认为725亿美元，主要是因为其较好地实施了 （ ） A．产品质量战略 B．企业形象战略 C．产品技术开发战略 D．企业凝聚力战略 9．从工作关系方面看，咨询组织的工作范围一般（ ） A．涉及客户的全部生产经营工作 B．包括咨询主体感兴趣的一切客户工作 C．限于经济领域 D．限于双方确定的课题之内 10．管理咨询过程中，主客体拟定可行方案之后，咨询主体应做好的主要工作之一是 （ ） A．报告准备 B．方案评价 C．方案确定 D．排除实施障碍 11．关于企业使命和战略目标的咨询属于（ ） A．最高层次的咨询 B．最低层次的咨询 C．第二层次的咨询 D．第三层次的咨询 12．当企业产品需求潜力大，融资能力强时，应采用的战略为（ ） A．小规模经营战略 B．中规模经营战略 C．大规模经营战略 D．聚集经营战略 13．一般而言，在制度化程度低的企业里，各项工作的安排或上下左右间的信息沟通采用的方式大多是（ ） A．书面文件方式 B．计划方式 C．口头方式 D．电子方式 14．对性能、工艺、使用上存在较多缺陷，但市场需求仍较大的老产品，应采用的方针是 （ ） A．认真改进 B．维持生产 C．停止生产 D．逐步淘汰 15．国家规定企业技术开发费用占销售收入的比例一般应不低于（ ） A．10％ B．5％ C．3％ D．1.5％ 16．生产管理咨询应当以（ ） A．现场咨询为主 B．领导层咨询为主 C．职能层咨询为主 D．直线中层咨询为主 17．依据质量方针，组织在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果，称作（ ） A．质量目标 B．质量宗旨 C．质量策划 D．质量控制 18．运用技术测定的劳动定额制定方法的关键是（ ） A．选择具有代表性的参估人员 B．现场测定和资料计算 C．原始记录具有可靠性 D．计算方法的准确性 19．企业在制定人才层次结构优化战略方案时，应对企业中层配备（ ） A．决策型人才 B．专业型人才 C．作业型人才 D．实施型人才 20．物资平衡表编制工作咨询的关键在于（ ） A．物资需用量的确定 B．物资采购量的确定 C．企业内部可利用资源的确定 D．物资的平衡 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．企业管理咨询的特点包括（　　　　　） A．主观性 B．科学性 C．系统性 D．创造性 E．一般性 22．企业资金运行状态分析的内容包括（　　　　　） A．资金流动性分析 B．资金安全性分析 C．资金收益性分析 D．资金控制环节分析 E．资金筹措分析 23．按照产品与市场的组合不同，可供选择的市场战略有（　　　　　） A．维持型 B．渗透型 C．开发型 D．创新型 E．混合型 24．企业产品的生产过程一般包括（　　　　　） A．生产技术准备过程 B．基本生产过程 C．辅助生产过程 D．生产服务过程 E．生产检测过程 25．可以提高客户企业劳动生产率的途径包括（　　　　　） A．加强科学的劳动