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管理评审控制程序 目的 评价质量、环境、职业健康安全管理体系现状，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，以满足方针和目标的要求。 适用范围 适用于质量、环境、职业健康安全管理体系现状的管理评审。 职责 3.1 总经理主持管理评审活动，批准管理评审计划和管理评审报告。 3.2 管理者代表负责组织和实施。 3.3 人力资源部负责具体工作，编制管理评审计划，提出准备工作要求，做好会议记录，形成《》、、方针和目标变更OHAS 绩效。（由管理者代表准备材料）。 4.3.6 可能影响管理体系的各种变化，包括内部的如：组织机构、人员的变化等（人力资源部准备材料）和外部的如：市场情况有关的变化等（由营销部准备材料）等。 4.3.7事件调查、纠正和预防措施实施情况及有效性（由职责部门准备材料）。 4.3.8 法律法规的符合性评价；（由人力资源部准备材料）； 4.3.9 环境管理体系运行情况，重要环境因素的控制情况。（由人力资源部准备材料） 4.3.10职业健康安全管理体系运行情况，重大危险源的控制情况。（由生产部准备材料） 4.3.11协商、沟通的结果、过程、产品、管理体系改进的建议。（各部门准备材料） 4.4 管理评审会议 4.4.1 各部门负责人和有关人员对评审输入作出评价，对于存在和潜在的不合格项提出纠正或预防措施，确定责任人和整改时间。 4.4.2 总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）。 4.5 评审输出 4.5.1 管理评审输出应包括以下内容和有关措施： a）管理体系及其过程的改进，包括方针、目标、指标、组织机构、过程控制等方面的评价及改进措施； b）与顾客有关的产品改进的决定和措施，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求； c）资源需求等。 d) 与职业健康安全、环境方针、目标、指标以及其他职业健康安全、环境管理体系要素的修改有关的决策和行动。 e) 职业健康安全绩效、环境绩效 4.5.2 会议结束后的2日内，由人力资源部根据管理评审输出的要求进行总结、编写《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》R- PD -06-01 评审目的： 评审范围： 评审的依据： 评审参加部门、人员： 评审内容： 各部门评审准备工作要求： 计划的评审时间： 说明： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 管 理 评 审 报 告 编号：R- PD -06-02 评 审 日 期 上次评审日期 评审主持人 上次评审报告编号 评 审 目 的 评 审 依 据 评 审 过 程 和 结 论 编制/日期 审核/日期 批准/日期 管理评审会议签到表 编号：R- PD -06-03 序号.：________ 时间： 地点: 姓 名 部 门 职 务 姓 名 部 门 职 务 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”