第2章的PPt(免费阅读).ppt

　　1．环境平台 　　环境平台主要以基础设施为主，即第5章要介绍的综合布线系统，是整个网络系统的基础。在基础设施中主要考虑计算机网络综合布线、机房、电源系统、接地等环境设计问题，是计算机网络系统的骨架，是网络平台不可缺少的物理实体。 　　2．网络平台 　　网络平台是集计算机网络和通信网络为一体的系统平台，涉及到网络设备的选择和调试，网络协议的选择，以及网络操作系统的运行。网络设备主要以交换机、路由器为主。网络协议种类很多，可根据用户和系统应用目标来选择相应的协议，目前主要采用CSMA/CD、帧中继、TCP/IP等技术。 　　3．信息平台 　　信息平台主要采用数据库、Web技术、群件技术等，它为应用程序层的开发和应用提供了支撑平台。目前的数据库系统有SQL Server、Oracle等。 　　4．应用程序平台 　　目前的OA系统、银行专用系统、电子商务系统等均处于应用程序平台，直接面对用户，和用户进行对话。 　　5．网络管理平台 　　网络管理平台是目前管理和维护整个网络系统并保证其正常运行的一个重要内容。它可以实现网络系统的必要软件、硬件配置。一般来说网络管理主要包括故障管理、性能管理、配置管理、安全管理、计费管理等几个方面。 　 　　6．网络安全平台 　　网络安全不单存在于计算机网络系统的某一方面，而是贯穿于整个网络系统的各个层次。从OSI体系结构的七层来看，从物理层到应用层，每层都可以实现安全管理。比如在物理层，采用内外隔离的方式，安全级别最高；在应用层，可采用用户身份认证和授权的方式来实现网络安全。 2.2 组网工程项目管理 2.2.1 项目管理范围 　　任何用户在决定投资建立网络系统的时候，肯定已经很明确地知道该系统所能够带来的商业效益，不然用户绝对不会花费这笔资金。项目范围管理主要包括如下内容。 　　1．项目范围的确认 　　在项目初期，应明确界定项目的范围，并提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成果评价的依据。项目范围应依据的资料主要有： (1) 项目目标的定义或说明文件； (2) 环境调查资料； 　　(3) 项目的限制条件和制约因素； 　　(4) 同类项目的相关历史资料。 　　在确定项目范围的过程中，应注意项目范围的稳定性，预测在项目实施过程中发生范围变更的可能性、程度和由此产生的影响；在项目实施过程中，项目组每个成员都有义务积极承担确认项目范围变更的角色，一旦发现范围变更马上与项目管理人员进行沟通、协调。 　　2．项目的结构分析 　　在确定项目范围的基础上，应对项目的结构进行分析，并形成相应的分析文件。项目管理人员应对项目结构分解得到的工作用可测量的指标进行定义，形成文件，作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。在分解过程中要使各个子结构在层次上保持组网工程项目的完整性。各个子结构应能区分不同的责任者和不同的工作内容，有较高的整体性和独立性，它们之间的工作责任界面应尽可能小而明确。 　　3．项目范围控制 　　在项目实施过程中，项目管理人员应根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围，保证在预定的项目范围内实施项目。 2.2.2 项目管理规划 　　项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件。项目规划应该包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。在项目管理规划大纲中应该有如下依据： (1) 可行性研究报告与相关批文； (2) 标准、规范与规定性文件； (3) 招标文件； (4) 签订项目管理合同； (5) 市场信息。 2.2.3 项目管理组织 　　1．建立项目管理组织 　　建立项目管理组织的一般步骤如下： 　　(1) 由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理。 　　(2) 根据项目组织原则，选用适当的组织形式，组建项目管理机构，明确责任、权限和义务。 　　(3) 在遵守企业规章制度的前提下，根据项目管理的需要，制定项目管理制度。 　　2．确定项目组织结构 　　项目组织结构应保证用户的充分参与，并充分发挥项目组织中用户资源的积极性。高效健全的项目组织结构是项目成功实现的有力保障。项目组织结构也要求每位成员必须能胜任其角色任务，承担相应的责任。项目组织结构一般可大致划分如下： 　　(1) 项目领导小组：主要负责审批项目计划、对重大事情进行决策(如项目范围、项目风险等)、组建验收小组并主持验收工作。 　　(2) 项目验收小组：属于项目竣工后临时成立的组织，一般由项目领导小组主持，各相关部门人员参与，主要职责是确定验收内容，并组织项目验收。 　　(3) 质量监督小组：主要负责在系统实施过程中对工程质量进行监督，一般由