关于个数培训管理的49个问题之我答.docxVIP

关于培训管理的49个问题之我答这份问题清单最早来自网络上关于培训经理的如何专业化讨论！而我因为担纲中国人民大学培训经理专业认证项目的专家，主讲“培训运营与管理”；发现这49个问题覆盖了培训规划、学习文化、培训经营、讲师培养、课程开发、培训资源、培训经理的职业发展等七大类问题；于是我萌发出从自己对培训管理的知识积淀和经验感悟做回答，以激发培训经理们、培训师们从系统角度去思考培训业的规范化、专业化发展！我采取的是每天用微博发表，坚持了近2个月，所以很多回答受到字数限制，但也迫使我更加简明扼要地去阐述自己的认知；由于这是我的答案，所以有很多不完善和偏颇的地方，请大家勇于拍砖指导我！培训规划篇问题1：培训规划如何与战略挂钩？我答：战略规划是谈我要去哪里（战略目标）、凭什么去（业务、机制、流程）；但最重要谁适合同行（关键的人才）。培训本质是解决差距，目标与人才能力的差距，规划就是通过培训弥补去哪里（战略目标与员工目标），谁合适（员工能力与岗位胜任力）的差距。问题2：培训如何与企业主营业务紧密关联，突出实践性？我答：首先要分析主营业务需求和培训规划有哪些结合点，找到结合点就看哪些课程是能解决需求的，哪些人在什么事件参与这类培训；如果没有培训能满足需求，就尽快组织开发或者外购课程；其次要保持与业务部门互动，因为业务是变化的。问题3：培训规划如何与企业绩效挂钩？我答：目前很多企业是以平衡计分卡作为