第2章网络应用(免费阅读).pptVIP

* 2.4.2 网络项目质量控制环节 网络建设项目的质量管理不仅仅是项目实施完成后的最终评价，还应该是在网络建设过程中的全面质量控制。 也就是说，不仅包括系统实现时的质量控制，也包括系统分析、方案设计时的质量控制； 不仅包括对系统实施过程的质量控制，而且还包括对文档、开发人员和用户培训的质量控制。 * 2.4.2 网络项目质量控制环节 网络建设生命周期的各个阶段的关系，以及每个阶段所需要的人员和相关的技术文档，如图2.10所示。 图2.10 网络建设生命周期各阶段之间的关系 * 2.4.3 网络项目质量因数定义 质量因素 定 义 正确性 网络系统满足规格说明和用户目标的程度，即在预定环境下能正确地完成预期功能的程度 健壮性（冗余性） 在硬件（如磁盘）发生故障时、输入数据无效或操作系统错误等意外情况下，系统能作出适当响应（热插拔更换故障盘）的程度 效率 为了完成预定的功能，系统需要的计算机网络资源的多少 完整性（安全性） 对未经授权的人使用有权限的网络系统或数据的企图，系统能够控制（禁止）的程度 可用性 网络系统在完成预定应该完成的功能时令人满意的程度 风险性 按预定的成本和进度完成系统的实施，并且为用户所满意的概率 可理解性 理解和使用该系统的容易程度 可维修性 运行现场出现错误的诊断和改正，所需要的工作量的大小 灵活性（适应性） 修改或改进正在运行的系统，所需要的工作量的多少 可测试性 系统容易测试的程度 可移植性 把程序从一种硬件配置和（或）软件系统环境转移到另一种配置环境时，需要的工作量 可重用性 在其他应用中该程度可以被再次使用的程度（或范围） 互运行性 把该系统和另一个系统结合起来需要的工作量的多少 * 2.4.4 网络项目质量控制方法 （1）工程化方法。 （2）阶段性冻结与改动控制。 （3）里程碑式审查与版本控制。 （4）面向用户参与的原型演化。 （5）强化项目管理，引入外部监理与审计。 （6）全面测试。 * 2.5项目成本及效益测算 网络项目成本测算 网络项目时间估算 成本效益与风险分析 * 2.5.1 网络项目成本测算 1. 测算方法 网络项目成本测算是根据待建的网络基础设施和网络信息系统的成本特征，以及当前能够获得的有关数据和情况，运用定量和定性分析方法，对网络项目生命周期各阶段的成本水平和变动趋势作出尽可能科学的预测，对网络项目的时间进度作出尽可能准确的估计 * 网络组建项目成本测算一般过程 * 2.5.2 网络项目时间估算 1．制定网络项目进度时间表 一般来说，络项目进度时间表应包括如下几项内容： （1）网络系统集成各项工作内容及其时间安排。 （2）月度和年度工作内容及其时间安排。 （3）网络系统集成工作人员的工作内容及其时间安排。 （4）网络系统集成工作人员讨论交流会时间安排。 * 2.5.2 网络项目时间估算 2．活动时间的影响因素 项目活动时间是一个随环境、条件变化的量，无法在事前确知活动实际进行需要的时间，只能进行近似地估算。时间估算也就是尽可能地使项目进度安排接近现实，以便于项目的正常实施。一系列因素会对项目实际完成时间产生影响，其中主要有： （1）参与人员的熟练程度。 （2）突发事件。 （3）工作效率。 （4）误解和错误。 * 2.5.2 网络项目时间估算 3．有效工作时间 在进行时间估算（或者计划）时需要考虑到真正有效的工作时间和自然流逝的时间之间的差异。 一般而言，时间短的工作的平均效率更高一些，而时间长的工作的平均效率则要低一些，进行时间估算时需要考虑到这一点。 同时，这是没有打断工作的情况发生时的估算，而工作中断的情况在现实中很常见，所以在此基础上要修正估算。 * 2.5.2 网络项目时间估算 4．活动时间估算方法 进行时间估算的方法主要有以下几种，需要根据具体情况来决定采用其中哪一种。 （1）经验类比。 （2）历史数据。 （3）专家意见。 * 2.5.2 网络项目时间估算 5．时间估算的作用 网络系统集成项目的时间估算在项目管理中起到很重要的作用。 在此基础上可以进行工作计划的制定与控制，并给各种活动分配相应的资源（人力和物力）； 还要考虑到项目成本与完成项目所需要的时间紧密相关。 只有比较准确地估算出项目的时间结构，才能够对项目各方面的工作有比较全面的了解，实现有效的项目管理。 * 工程进度图表（甘特图）例 7天 2009-9-27 2009-9-20 用户培训 7 3天 2009-9-27 2009-9-24 系统验收 6 7天 2009-9-23 2009-9-16 系统功能、性能测试 5 30天 2009-9-20 2009-8-10 应用系统安装与测试 4 15天 2009-9-05 2009-8-19 服务器