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?? 附件：典型案例? **公司的人才流失? ? 摘要：本案例以**公司为背景，描写了该公司在面临经营环境压力和人才流失问题的条件下，通过改革薪酬体系等一系列措施，取得了显著效果。这一方面可以启发人们思考企业对核心员工应该如何管理，才能留住人才、激励人才；另一方面也可以从薪酬公平的角度来思考薪酬设计的科学性。?关键词：离职；激励；薪酬制度改革?? 一、背景描述：? ???..**公司竞争压力越来越大，利润越来越低，正在此一筹莫展之时，公司发生了一件大事，在公司工作了八年的项目经理辞职了！这让公司上下一片哗然。公司自成立以来，始终以优越的收入水平在业内享有盛誉，在人员方面也几乎是“有进无出”。可是，现在不到一个月的时间，有八名核心员工提出辞职??? ? 二、活动内容：? 改革薪酬体系：????..?? 三、活动效果展示? （一）员工工作积极性高涨，人均效率提高15%；???（二）员工里流失率降低到2%以下。???? 四、案例分析：? 薪酬设计不合理、对内缺乏激励性和公平性，对外缺乏竞争性，是造成**公司人才流失的主要原因。??? ? 五、经验分享：? 企业对核心员工应该如何管理，才能留住人才、激励人才，首先应该从薪酬的公平性、竞争性、激励性三个方面来思考薪酬设计的科学性。?????? 六、问题延伸思考：? 除了通过薪酬改革激励员工、留住员工，是否还有其它的措施。当人们的物质需求得到满足之后，人们就会追求更高层次的需求，比如情感和归属的需求，被尊重的需求，自我实现的需求等。企业应该针对不同的群体，满足员工不同层次的需求。这是**公司下一步急需考虑和解决的问题。 作为一家企业的管理者，在日新月异的今天，行业竞争压力越来越大，如今社会的竞争无非是资源的竞争，其中人力资源的竞争是最显著的，一个强大的企业显著的成绩离不开企业兢兢业业的员工，然而企业中的管理者不是一成不变的，在2012年我所在的企业中就有四名工作很多年的主管离职，这让公司上下一片哗然。公司自成立以来，始终以优越的收入水平在业内享有盛誉，在人员方面也几乎是“有进无出”。可是，现在不到一个月的时间，有四名核心员工提出辞职，这引起了我的高度重视。 经过多方考证及市场调查得出结论：公司以往一直引以为豪的薪资体系由于多年不变，现在已经无法再适应现在社会发展的需求了。鉴于此，作为公司的领导者我大胆学习新的工资薪酬体系，并从内地聘请专业的人力资源管理方面的老师帮助我一起对公司的管理制度、薪资制度、福利待遇进行全方位的分析及探讨，在经过一个月的努力，在国家提倡男女平的的政策下，本着集体主义及多劳多得，按劳分配的原则，公司进行合理化得人员调整，现在公司20位管理者当中有9位是女性，这样可以让公司有更好的思维拓展，跳出了以前单一性别的思维模式，在员工薪资方面对于工资进行大幅度的调整（人均提高16%），提高员工现有薪酬，加大员工关怀力度，员工福利处以往的年节福利和年休假外另增设员工出游福利，使得公司员工每年可以出去游玩、交流学习，对于加强企业内部团结起到很大作用。经过这次调整公司人员流失率大大下降（除特殊原因外几乎为零）。 经过这次事件以后，我对企业对核心员工应该如何管理，才能留住人才、激励人才这一层次有了更新的认识，首先应该从薪酬的公平性、竞争性、激励性三个方面来思考薪酬设计的科学性。其次、从员工角度考虑，结合市场变化提高员工精神财富及精神奖励。最后、企业应与员工共同分享大家共同的劳动果实，做到企业就是员工的家，家庭幸福靠大家。 除了通过薪酬改革激励员工、留住员工，对于员工的关怀统一也是不可缺少的。当人们的物质需求得到满足之后，人们就会追求更高层次的需求，比如情感和归属的需求，被尊重的需求，自我实现的需求等。企业该针对不同的群体，满足员工不同层次的需求，社会多元化、思维创新、团队协作、企业文化同样也是相当重要。这是我们家满福超市公司下一步急需考虑和解决的问题。 零售行业女性是比较多的， 结合社会大发展的趋势，提高广大妇女素质，增强自身发展能力。最根本的也是首要的基础性工作是要加强基础教育，作为女性自身来说，要加强学习，掌握更多的符合社会需要的科学技术、实用技能，包括法律、经济知识，才能有实力与男性站在同一起跑线，为自己赢得平等发展的空间。要参与实践，妇女参与经济社会发展的程度越高，对经济社会发展的贡献越大，就越能够提高自身地位，拥有更多的资源和条件，推动和实现男女两性之间平等的进程。因此，女性必须投身实践，积极参与，在不同的岗位施展才华，建功立业 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六