农电工作返会上的报告.docVIP

提速进位 赶超发展 为加快建设“一强三优”县级供电公司 而努力奋斗 --在****年农电工作会上的报告 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻省公司、市公司****年工作会议精神，总结******年的农电工作，回顾“十一五”发展历程，分析农电改革发展新形势，提出“十二五”农电发展思路，明确****年工作目标和任务,进一步深化农电“两个转变”，促进**农电管理全面提升，实现提速进位赶超发展目标。 一、****年及“十一五”回顾 ****年，**各县公司积极抢抓区域经济发展所带来的发展机遇，认真贯彻落实省、市公司工作会议精神，全面开展安全生产和经营秩序整治工作，尤其是我们克服了洪灾所带来的不利影响，在全体干部员工的共同努力下，我们较好地完成了年度目标任务。主要表现在： 经济指标完成较好：****年完成售电量***亿千瓦时，同比增供**亿千瓦时，同比增长**%；综合线损率为**％，同比下降**个百分点；售电均价完成***元/ KKWH（不含返还）,实现利润总额***万元，上交税收***万元，资产负债率***%，资产总额达到****亿元。实现当年电费回收双结零。 安全生产趋稳向好。积极推行“五级控制目标”，以防范人身伤害事故为主线，以现场安全管控为重点，层层落实各级人员安全责任制。作为省公司农电标准化作业支持平台SPMIS系统的应用试点单位,率先在**、**推行SPMIS系统，通过技术手段，固化现场作业流程、规范现场作业行为，使安全生产的“能控、可控、在控”得以实现。认真开展“三个不发生”百日安全、“三查四防”和“图实相符”等专项隐患排查治理活动，在全省率先推行安全总监委派制度，加强县公司安全执行情况的监督，形成农电安全定期纠察机制。加强施工作业现场的安全管控，加大现场“反违章”查处力度，即时制止和纠正违章行为。开展县公司安全资质论证和业务培训、安规调考，提升了干部员工的安全素质。加强外来施工队伍的管理，严格执行外包、分包单位的资质审查制度，实行项目归口管理。去年以来，县公司安全生产的被动局面已得到有效遏制，县公司安全生产呈现出趋稳向好的发展态势。 电网建设有序推进。我们完成了《**农网“十二五”电网规划及远景纲要》的修编工作，编制了农网升级改造项目储备库。****年我们按照排出的时间节点，精心组织、科学管理，全面完成了**农网扩增二三批工程结算工作，完成了****年冰灾完善工程建设，全年新建35kV变电站*座，新增35kV主变容量31500KVA，新建线路**条**公里，新建光缆工程**公里，新建改造信息光缆通讯变电站**座，35KV变电站光缆覆盖率达**%，中心供电所光缆覆盖率达**%,**个县公司全部实现与主网光缆联通。按照国网和省公司统一部署，积极推进农村电气化建设，**县公司新农村电气化建设工程顺利通过了省市县三级验收，被国网公司授予****年度新农村电气化县建设先进单位。 经营秩序日趋规范。从严依法治企，我们按照《公司法》要求不断完善法人治理结构，严格执行国家的法律法规和财经政策，充分发挥审计部门和县公司财务总监监督作用，建立健全内部控制机制，有效规范经营管理行为。****年，认真开展了“小金库”专项治理工作，重点整治了供电所、业扩工程等方面存在的问题。全面清理规范供用电合同、小水电购售电合同、并网调度协议的签订和续签工作 基础管理稳步提升。按照省公司提出的““循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先””十六字方针，我们遵循农电“城乡一体化”的发展思路，积极推进农电统一管理新模式，统一了县公司的工作、管理、技术基本标准。出台了《农电统一管理考核办法》，市公司各业务部门将专业管理延伸覆盖县公司，建立月度例会制度，通报工作情况和考核结果,提高了县公司管理的统一性、规范性、专业性。 创一流同业对标稳步推进。修订了县公司同业对标体系及对标方案***县和***县公司创建国家电网一流县公司工作得到稳步推进，***县公司也启动了创省一流县级供电企业工作。 班组建设全面开展。以基层站所为立足点，积极开展班组达标和供电所标准化建设，按照作业组织专业化要求，建章立制、制定流程，开展标准化作业，重点加强日常工作秩序建立和基础管理工作， ****年，**农电系统***%的供电所通过“千分评价验收”目标。 优质服务持续提升。落实“创业服务年”活动总体部署，启动市公司与各县（区）政府走访会谈，制订出配套电网建设项目节点计划，全面负责各项目供电保障的调度、协调和推进工作，建立优质服务例会、客户座谈会、定期走访制度、用户投拆限时答复等制度，做到了明查暗访、效能监察、督办、考核、征求意见“五个常态化”，**个县公司在当地“创业服务年”评比中，名列第一名。 三个建设成效显著。一是以创先争优为抓手，促进党的建设。推出共产党员创先争优积分卡