人力资源课间第二章人力资源规划1.pptVIP

第二章 人力资源规划 周鸿勇 案例分析：绿色化工公司的HRP编制 陈峰一周前调到HRM部任经理助理，虽然进入这家从事垃圾再生的企业已经3年了，但面对一大堆文件、报表他还是晕头转向。公司副总经理给他的指示是半个月内拟出公司5年内的HRP。 他仔细思考了自己面对的情况：公司现有生产与维修工人825人，行政文秘白领员工143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。据统计，近5年来员工平均离职率为4%，生产员工为8%，技术管理干部3%。按照企业的扩张战略，未来要新增白领与销售人员10-15%，工程技术人员新增5-6%，中层基层干部不增不减，生产与维修工人增加5%。 最近，本地政府颁发政策，要求当地企业优先照顾妇女和下岗工人。尽管公司一直没有排斥妇女和下岗工人，但也没有特殊照顾。实际上，公司目前仅有一位女销售员，管理者和技术人员中麻烦一直是5名女性，另外在操作工中有11%的女性但是全部集中在最底层的岗位上。 公司目前正在开发市场前景乐观的新产品，预计销售额5年内会翻一番，对此也须制定相应措施应付人员的快速增长。 问题：