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- 2016-12-23 发布于重庆
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第三节 营销战略计划的内容 第四节 职业经理的战略营销能力 战略营销思维能力 战略营销分析能力 战略营销决策能力 战略营销组织管理能力 案例讨论 —兰州正大食品市场营销路在何方 —一份“公私兼顾”的市场营销计划书 第二章 市场营销战略规划 案例 旭日升:营销短视的苦果 思考 为什么企业的市场难以长期可持续发展? 如何为公司制定一份市场营销战略规划? 第二章 市场营销战略规划 第一节 公司战略规划 第二节 营销战略流程 第三节 营销战略计划的内容 第四节 职业经理的战略营销能力 第一节 公司战略规划 大公司战略包含三个层面 公司层面的战略计划 业务单位(SBU)层面的战略计划 职能层面的战略计划 战略规划的层次关系 业务单位(SBU)战略 公司战略 营销 目标 战略 营销计划 生产 目标 战略 生产计划 财务 目标 战略 财务计划 人力资源 目标 战略 人力资源计划 公司战略计划的主要内容 确定公司使命 确定公司目标 建立战略业务单位 为每个战略业务单位配置资源 评估公司成长机会 业务增长战略 密集型发展 一体化发展 多元化发展 市场渗透 市场开发 产品开发 后向一体化 前向一体化 水平一体化 同心多元化 水平多元化 集团性多元化 现有 新的 产品 新的 现有 市
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