制钠二厂班组管理办法(实试行)2013.docVIP

制钠二厂班组管理办法（试行） 1.目的 根据《制钠事业部班组管理规定（试行）》文件，落实事业部关于班组建设的相关管理要求，提高各基层班组的执行力，保障分厂各项工作稳步推进制定本办法。 2.范围 本办法适用于制钠二厂各班组的日常管理和班组建设活动。 3.职责 3.1 各班组长负责监督管理本班组的现场管理、设备管理、安全管理、质量管理、成本消耗、劳动纪律等工作，协调解决本班组的日常工作事项，负责对员工的标准化作业情况进行监督、指导、考核。 3.2 班组长负责召开班前会，做好会议记录（可指定专人负责），会议时间一般应控制在15分钟以内，会议内容包括： （1）每天班前会必须学习的内容有操作规程、安技规程、对当天下达的工作任务进行危险危害识别并制定预防措施（工作票）、各类检查的反馈项。 （2）传达上级指示、文件，下达工作任务 （3）事故案例及安全事件的学习 （4）其他信息 监督班组员工按计划进行维护保养工作并做好记录。 做好外来施工动态、质量信息、成本消耗、交货期、小改小革等的记录。 3.5 配合分厂安全管理，做好本班组危险源（点）及设备的检查及本班组日常工作的检查，认真填写检查记录，发现隐患及时整改，对不具备整改条件的要及时向上级汇报。 3.6 依据事业部《成品与原辅料管理规定》做好本班组物料管理。 3.6.1 本班组领用的各类备品备件应摆放整齐，标识齐全，建立台帐，并在台帐上注明物料的数量、规格、领入量、消耗量、结存量、储备定额、最高、最低限额等，根据台帐记录及时补充缺货，保证生产运行需要。 3.6.2 各班组月末应根据物料领单的数量与会计核对各项成本消耗实际发生额，并将核对好的领料单按月装订保存，封面注明“制钠二厂（ ）岗位物料领单”，封面右下方用阿拉伯数字注明领单时间，例如：201×年×月。 3.7 班组长负责监督横班主操及岗位员工按交接班制度做好交接班工作，特别是下班时和上班时半小时内各岗位人员及设备工艺运行情况，保证安全生产稳定运行。 3.8 班组长按照各项规章制度和管理标准随时检查班组员工的工作质量及各项任务完成情况，发现不符合现象及时纠正，同时向相关管理人员反馈，每周对考核单进行汇总上报工段长（或专业组长），由工段长（或专业组长）按周报送分厂目标管理。 3.9 班组长根据6S现场管理要求，合理划分所辖区域内的责任区，明确责任人，正确区分必需品和非必需品，对各类可移动设备、物品进行定置管理，健全、使用、维护好各种标识，制定清扫计划并严格执行，认真做好所辖区域内全方位的现场管理。 3.10 各班组设兼职安全员1名或根据实际情况确定，协助班组长重点做好本班组安全生产监督管理。班组兼职安全员应组织本班组员工对危险性较大的工作制定书面安全措施及审批，负责建立班组安全管理台帐（见附表1），内容包括： ------安全活动（会议）记录 ------各项管理制度 ------每月与分厂安全管理核对员工劳保发放情况 ------员工劳保领用的发放及签字 ------监督本班组消防安全器材、设施的管理、员工劳保穿戴 ------配合安全管理做好各项专项检查、节假日检查等 ------组织好相关安全法律法规的培训学习 ------特种作业员工持证上岗的监督管理 ------建立本班组安全互保制，明确互保对象并记录（见附表2） ------新上岗员工、转岗员工的培训教育，对连续两次培训教育不合格的员工，向直接上级提出岗位调整意见 ------配合班组长做好特种工取证、换证工作 ------配合班组长做好应急预案的学习培训 3.11 班组长重点监督本班组员工切实履行工作职责，严格执行八种作业票，认真进行危险危害因素的识别和预防措施的制定，落实责任，加强监管，协调组织好全组员工保质保量的完成各项生产任务和日常工作。 3.12 班组长负责对设备设施的日常维护保养工作进行监督、检查，并做好记录，及时组织本班组员工配合分厂各管理技术人员做好设备工艺故障的排查和处理工作，对一般设备设施，要培养每个班组成员做到“三好四会”，即管好、用好、保养好，会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3.13 根据分厂经营指标分解表做好员工目标管理工作，每月以信息简报为依据做好员工绩效考评工作并上报考评得分，实际与目标计划发生较大偏差时及时与直接上级进行沟通并协调解决。建立并登记好员工考评台帐及公休台帐，有计划的安排好员工日常调休和带薪休假等工作，保证员工基本休假制度的落实。 3.14 班组长负责组织员工在保证安全生产、完成本职工作的前提下，积极参加各类文体活动，增加班组凝聚力和活力。 3.15 各班组设兼职核算员1名，具体人员由班组长及各专工确定。 3.16 兼职核算员的