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前进街道非公企业第一工会联合会职工 困难互助会资金管理使用办法 第一条 资金的募集 第一工会联合会所有建会企业员工自愿每月交纳1元钱，全年12元，一次性缴纳，企业自愿捐款是员工的2-5倍，由企业工会主席在每年的4月末之前收缴完毕。 第二条 资金的管理 各工会主席把收缴上来的互助金统一交到互助会理事会资金管理员手里，由理事长验收签字盖章，管理员统一入账存入银行。 理事会成员由以下人员组成： 理 事 长：于凤华 付理事长：周艳舒 理 事：范爱民、付向宇、李桂云 由理事会成员开会确定财务管理人员的最后人选，做到钱帐分开管理。 第三条 资金的使用 根据互助会章程第三章会员接受援助的条件、额度及管理程序的规定，会员因伤、病一次性住院额度在5000 —10000元以内的可酌情接受100—500元的援助，会员遭受其他非伤、病突发自然灾害和意外事故导致财产损失较大的（约10000元以上），可接受100-500元人民币的一次性援助。会员接受援助，一年内不得超过两次，累计受助金额不得超过1000元人民币。 另外，在每年的年末，各企业工会可根据本企业职工困难情况，酌情上报要求援助人员，理事会统一开会研究救助人员。 第四条 资金的发放 理事会在接到需援助申请后，全体理事会成员在10天内根据会员提供的真实材料开会研究，讨论是否给予援助，须由全体理事成员同意后，由理事长签字盖章，上报街道总工会备案，公示7日后，由理事会掌管资金的人员将钱取出，并有至少2名理事成员将钱送到受援助员工手里。整个援助程序结束。 前进街道非公企业第一工会联合会 2009年5月15日“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客，使我们和顾客之间形成一种友谊，而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象，接受我们的产品，这样就会形成一个稳定的长久的消费群体。 （4）耐心：是一般年青人最缺乏的，特别是在顾客试穿了很多，想买又不想买的时候，我们要耐心的去引导她们，帮助顾客而不是流露出不耐烦的表现，如果没有目的或没有主见，这就需要我们主动的解说，即便不买，也会成为我们的潜在的顾客。 （5）诚心：也是最重要的，在和顾客的交往中，我们的言谈她们也许怀疑，我们的推介的要点，她们也许不赞同，甚至对于出售的产品和价格都有可能使她们将信将疑，然而我们的诚心一定能感染她们，使她们对我们产品信任和支持。 （6）细心：所谓细微处见真情。很多看似不经意的做法往往会是感动顾客从而促成交易的行为。比如顾客走进试衣间时，我们应及时递上准备好的洁白毛巾或纸巾让顾客去掉手上污渍或口红；帮助顾客试穿如果热天时我们应该先擦干净双手等，冷天时候应该先搓热双手等，以免冰冷的双手碰到顾客。 5、“六心”服务评定的周期 公司将三个月组织一次评定，届时需店铺先内部评定，再提交公司核定。公司会根据相应的情况组织考评。符