北京印刷件彩升印刷厂.docVIP

北京印刷彩升印刷厂 北京彩升印刷有限公司(北京博海升印刷有限公司的分公司）成立于1998年,注册资金1500万元 。厂房面积19000余平方米坐落于（北京亦庄经济技术开发区。），本公司是以印刷为事业的专业机构，公司下设四个部门即：业务部，企化部，设计部，后期生产部，具有技术的交流，印前策划，设计制作，印刷及后期加工等完善的服务流程体系。 本公司多次引进世界顶级的印刷设备，目前拥有6台全新海德堡对开四色印刷机，海德堡CTP直接制版机一台，并具备后期装订、磨切、包装盒加工、提供印后加工一站式服务。为实现一条龙服务商的理念,我们配备一流的设计队伍,精湛的业务能力以及完善的印刷前期及后期服务,为广大客户提供高质量、高效益、快捷方便全面的平面设计制作服务。提供高质高效的服务，将一流的印刷产品带给客户，以市场为导向，专业从事纸制品的开发与生产加工公司无论是硬件还是软件设施都达到国内外先进水平，各部门技术主管都有着专业的知识和丰富经验. 彩升对顾客的承诺：保质，保量，保时，同样的产品，同样的质量，同样的服务，低廉的价格，您需要“就是我们要做到的。” 彩升印刷厂自创建之日起，坚持以质量保障，信誉保障，服务保障，效率保障，顾客至上为宗旨，赢得了广大新老客户的信赖。我们将不懈努力、不断追求、力求做到尽善尽美，竭诚为您服务。 公司全面实行ISO9001质量管理体系，以国际一流的设备、高水准的技术、科学完善的内部管理体系，为客户提供一流的设计和印刷服务。 企业核心要素： 企业宗旨----质量是企业的灵魂，信誉是企业的生命。 企业精神----有失败必有成功，成功源自大家的共同努力。 企业经营理念----指遵约束企业及其员工行为的标准和原则，做到精益求精。 我们认为，咨询成果是团队智慧的结晶，确保咨询质量必须发挥协同效应。我们的快乐在于与客户共享成果，与团队共享成功，实现客户、团队、个人价值的共同提升。只要有能力，每位成员都可以做我们的“领头雁”，我们乐意让信任的伙伴来顶替自己。我们不断进取，日新日进，任何人和事都不能让我们放弃对共同事业的追求。我们认为，只要用心和努力，没有什么不可能。 大家都说企业文化需要“一把手负责”。我们企业的领导非常重视企业文化，但推进效果不好，为什么？ 目前，有两种“领导重视”现象，一种是在报告和讲话中重视企业文化，但自己不去主动推动，尤其是在工作中不按照价值观去做事，而只对下级提要求；另一种是领导主动担当“文化教练是布道者”的角色，并在工作中反复强调。以上两种情况看上去都很重视，但第一种显然不能保证推进的效果，上不行而要求下效，是很难建立一个强势的组织文化的。 企业文化是一项长期建设的工程，是不是说就要慢慢来，逐步推进？ 逐步推进是正确的，但慢慢来是不对的。科特和阿司贝先生指出一定要让员工在30天内感觉到、看到文化的变化，是很有道理的。如果不能在短期内达到鲜明成效，企业文化的长期工作就会不了了之。 企业文化与战略的关系是什么？ 首先，从长远的组织目的和组织目标来看，企业文化中的使命和愿景决定了企业战略引领和决定着企业的战略方向。其次，从企业的一个个发展阶段来看，一旦企业战略清晰化和发生转移，企业文化又支撑和匹配着企业战略。所以文化与战略的关系是：长远是文化引领战略，阶段是文化匹配和支撑战略 企业文化究竟有什么作用？ 其实企业文化的作用非常简单——持续提升企业的价值。所谓价值是指企业的不可替代性。价值主要体现在企业的经济绩效上。 为什么我们的理念体系机会涵盖了企业文化的所有内容与理念： 核心价值观、主导价值观、宗旨、愿景、精神、作风、文化个性等，但是企业上上下下却总是觉得还是没有清晰的文化？ 问题出在理念体系本身，概念太复杂。首先理念体系应该清晰简单，概念之间逻辑清楚严密，不能互相交叉和重叠。越简单越有效，企业的员工不是哲学家，也不是文字学家。如果很多概念都堆砌起来，员工会觉得无所适从，自然就会觉得“句句都很好，但就是没有文化”了。 为什么我们做了企业文化理念体系，也宣传了，但员工几乎没有什么变化？ 1．体系没有针对性，一般是没有经过企业价值导向的论证，使体系无法承担传承基因、针对问题、引领方向的作用，大家不知道这样的体系树立后对管理意味着什么； 2．理念体系没有说清“如何做”。目前很多企业的理念体系，很多是描述理念“重要性”的文字，道理讲的比较多，但很少或几乎没有写清“如何做”。如“诚信”理念，只有“诚信”的释义，没有诚信的“行为准则”； 3．对于理念体系“深植”的理解不够，规划或步骤安排多