2014年锅炉安装工程处上半年工作总结.docVIP

2014年年中工作总结 报送单位：锅炉安装工程处 单位负责人：梁铁八 报送时间：2014年7月10日 锅炉安装工程处2014年年中工作总结 一、2014年上半年工作总体情况： 工程处2014年党政领导班子及全体员工在公司党政的领导下，认真贯彻落实公司“两会”精神，在具体的施工生产实践当中，把改革创新贯穿到在建项目的全过程，提高管理水平和服务能力、高质量完成在建工程各形象进度，在安全、质量、人员、财务、资产、经营等六个管理方面，取得了新突破。2014年上半年工程处在建工程10个，北骄、侯马锅炉水压完；君正具备锅炉水压条件；国峰汽包吊装完；国金包墙吊装完；魏家峁大板梁吊装完；印尼工程受热面完成40%；永济工程钢结构第三层吊装完；朔州受热面焊口完成20000道，以上工程按照公司年度综合计划已全部完成。太二工程受热面焊口10000道为完成，主要原因是新引进的外包队伍不适应我们现有的管理模式，再加上外包队伍内部组织协调性差，导致太二进度落后。 工程处2014年年中完成施工产值 4227.15 万元。结算收入4227.1513万元，成本支出5061.55 万元，利润-834.4万元，产值利润率 -19.74%；上半年工资共支出 269.2 万元，人均月收入 3976.63 元。 累计完成产值：锅炉安装工程处在2014年上半年共计完成施工产值4227.15万元。其中魏家峁项目完成施工产值312.73万元；太二七期项目完成施工产值267.41万元；侯马项目完成248.95万元；北骄项目完成509.38万元；君正项目完成809.15万元；国金项目完成770.04万元；国峰项目完成498.22万元；华电朔州项目完成718.56万元；永济项目完成92.69万元。 3）累计实际成本：上半年共发生成本5020.8721万元，管理费用40.6765万元，合计5061.55万元。  工程处(处)经营管理目标责任书完成情况分析 单位名称: 锅炉安装工程处 时间 2014年1月─2014年6月 指标名称 经营管理目标 实际完成情况 完成或未完成原因分析 1工程施工进度指标 按照公司、各项目部或业主要求的进度进行施工 按计划完成 　 2成本降低指标 0.3% -19.74% 　 3正式职工年人均收入指标 　 3976.63元/人.月 　 4公司资产租赁使用指标 足额按时缴纳租赁费用 足额按时缴纳租赁费用 严格执行公司规定 5安全指标 不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大机械设备事故、火灾事故、责任交通事故；不发生严重职业伤害事故；努力控制人身轻伤事故、一般机械设备事故、火灾事故、责任交通事故；统计负伤频率控制在在2‰之内；改善作业环境，不断提高人员和设备的健康水平。废水、废气、噪声达标排放；现场目测无扬尘；现场无土地污染；固体废弃物合理控制，杜绝二次污染；合理利用能源资源，并做到最大限度地节约。 无人身死亡、重伤事故；无重大机械设备事故、火灾事故；无职业伤害事故；无严重环境污染事故，轻伤事故控制在2‰之内；安全工器具和安全防护用品的合格率达100%，认真开展了“强化安全基础，推动安全发展”主题安全月活动，收到了很好是效果。 加强安全基础工作的管理，从科学管理入手，加强现场安全监督检查，完成各项安全管理计划指标 消灭习惯性违章，普及安全教育，完成计划指标 6质量指标 单位工程优良率100%；分部工程优良率≥96%；各项验收一次通过 单位工程优良率100%；分部工程优良率≥96%；各项验收一次通过 严格验收每一道工序，完成计划指标 注:按责任书考核指标列项. 各项指标成情况：（见下表）（二）盈亏原因分析 工程处上半年利润为-834.4万元，产值利润率为-19.74%。 主要亏损原因： 一是外包结算金额占工程处收入比例，已有原来40%左右（河曲、瑞光、长治、霍州），而现在分包结算金额已超出工程处总收入的68%，甚至有部分项目外包结算已占工程收入的73%。 各分项目分包结算占工程处结算收入的对比如下（单位：元）： 序号 项目名称 工程收入 外包结算金额 外包结算所占比例 1 河曲二期7850613 36% 2 长治项目6942226 42% 3 山阴项目8466485 41% 3 康巴什项目9602574 77% 4 金昌项目9258825 73% 5 北骄项目（预计） 9708702 6797832 70% 6 侯马项目（预计）8117425 76% 二是大中型机械费的支出约占工程处收入的32%