厂长岗r位职责hf03-g01.docVIP

一、岗位信息 岗位名称 厂长 直属上级 副总 直属下级 主任、生产部成员 二、职位描述： 在总经理和副总的领导下，做好工厂的生产、技术、质量、设备、安全、人员、工资以及现场管理，提高生产效率，降低生产成本，减少浪费，确保按时、保质保量的完成各项生产任务。 三、职责任务、要求、周期/标准： 职责任务表述 具体工作要求、流程 工作周期/标准 1.生产流程的持续改善，建立豪发的生产方式。 1.1本着减少“七大浪费”的原则，建立精简合理的生产流程，改善生产布局，提高生产效率。 1.2本着“单件流”和“工序平衡”的原则，设定最小的流水批量，持续推进流水生产（可以设定实验生产线）。 每月报告一下次改善实施情况。 2.质量环境体系的维护及质量的持续改善。 2.1组织技术、质控部门制定本公司各种产品的检验标准，并组织生产部门及质控部门按照标准实施首件检验、产品抽检、出厂检验，并保留检验记录。 2.2设定工厂的质量目标，并分解至各生产车间、各职能部门。 2.3组织质量部门每月末对当月质量状况进行一次总结(月度质量目标完成情况)，并召开质量分析会，提出改善措施（9000格式）。 2.4对质量环境体系的各项记录进行月度检查，不合格的及时纠正。 每月末提供质量状况分析表和月度质量分析会议记录。 3.现场及5S管理 。 3.1每日对现场进行一次检查，并做成月度检查记录表。 3.2对检查中发现的不合格,监督改善。 每月上报检查表。 4. 生产及计划管理。 4.1参照《到料预定表》的面辅料到料日期，每周一次更新生产预定表。交期出现冲突时，与营业及时沟通，确定最完善的方案。 4.2对生产进度实施跟踪管理，随时解决异常情况，确保按期交货。 4.3生产分解目标的完成情况统计。 4.4订单完成后，对合同总结进行确认，并和营业商谈余料处理办法，跟踪处理，直至合同结束。 1.预定表每周一发邮件。 2.生产分解目标完成情况每月一报。 5.安全管理。 ５.1加强安全知识的宣传贯彻，加强安全检查。 ５.2配合安全或消防部门对工厂的安全生产进行检查，并积极实施改善。 ５.3按照公司应急方案，每年实施一次消防演习。 ５.4危险品及针管理的监督检查。 1.每周确认各种ISO14000的安全检查表。 2每月针检查表的确认。. 6．设备管理的监督检查。 ６.1每月检查设备保养记录。 ６.2 建立设备维修档案(更换配件时)。 ６.3设备分解目标的统计及报告。 设备分解目标的月度统计。 7.工资管理。 7.1新订单测时的指导，定价的审核。 7.2工资的审核调整。 7.3工资体系的维护。 8.人员管理。 ８.1员工关系管理，员工意见及抱怨倾听，员工矛盾疏导。 8.2出勤及请休假的管理。 ８.3推广公司的企业文化，营造良好的工作氛围。 9.成本控制。 9.1节能降耗、降低成本的宣传贯彻及实施。 ９.2生产办公用品的、生产用品采购的审核确认。 ９.3外协厂的定价确认。 ９.4根据市场情况，合理确定内销产品及下脚料的销售价格，使公司利益最大化。 10.其他工作任务。 积极完成公司领导交代的其它工作。 随时 11.个人5S 。 自己桌面保持清洁，工作区域卫生及文件摆放符合5S管理要求。 每日1次实施5S。 四、工作权限： 1.生产指挥权 2.人员调配权 3.质量监督权 4.本厂区现场管理、物料管理的权限。 5.管理人员、车间主任的任免建议权、班长的任免权。 五、需提报文件 表格名称 提报时间 1. 生产日报 每周一发电子邮件 2. 月度生产、质量、设备分解目标完成情况 每月的5号前报告上月完成情况，并存档。 3.生产预定表 每周一更新 4.现场管理检查表 每月提报检查记录 5.生产改善报告 每月一次报告 编制： 生产部 批准： 山东兆丰总 分厂厂长岗位职责 文件编号 ZF03-G004 版本/修改 1/0 1 2 3 4 页 次 第 3 页 共 3页 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆