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员工考试考核方案
一、目的
为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。
二、范围
本规定适用于公司所有员工的培训管理。
三、职责
行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。
四、内容：
4.1培训分类
培训主要内容分为新人岗前培训，在职员工培训，公共课程培训。
4.2培训内容
4.2.1新人岗前培训：新进校招应届生岗前培训、新进社招入职员工岗前培训。
4.2.1.1校招应届生及社招新入职员工培训：内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用（OA，德雅文档）、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。
4.2.2在职员工培训：内容主要包括企业文化、规章制度、岗位技能培训，其中规章制度主要包括原有规章制度及新发文/修订的规章制度，岗位技能主要根据各部门实际岗位工作性质而定。
4.2.3公共课程培训：内容主要包括心态调节、情绪应对、沟通技巧及其他根据公司员工实际需求确定的课程。
4.3培训计划的制定
4.3.1新入职员工岗前培训
4.3.2.1新进校招应届生岗前培训：培训部根据人力资源部提供的新进应届生相关信息制定出培训计划表，内容包括企业文化、规章制度、办公软件基础使用，若新进应届生有娇阳和市场人员，则与产品规划部沟通增加产品知识的培训课程从而确定具体的培训计划。
4.3.2.2新进社招员工岗前培训：培训部每半个月对公司各部门发出培训通知（附课程表），各部门根据课程表安排本部门新员工进行培训。
4.3.2在职员工培训
4.3.2.1在职员工企业文化及规章制度培训：每一季度培训部根据分好的组别发出培训通知，各部门按照培训通知上的时间进行培训。
4.3.2.2在职员工岗位技能培训：由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每季度不少于2次，培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规定进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。
4.3.2.3处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。
4.3.3公共课程培训：按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定。
4.4培训的实施
4.4.1除了新入职员工岗前培训、在职员工企业文化及规章制度培训外，所有培训的操作流程如下：
培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估
4.4.1.1培训需求调查：培训部根据培训内容作出培训调查表，下发各部门或进行访谈获取培训需求信息。
4.4.1.2培训需求评估：培训部根据培训调查的具体信息进行评估反馈各部门，各部门根据培训部提供的需求反馈信息制定出培训计划提交培训部存档。
4.4.1.3培训计划或方案的实施：各部门根据提交的培训计划开展培训，培训部根据各部门培训计划中的培训内容进行跟进。
4.4.1.4培训考核：培训部针对每一季度的两次培训进行一次考核，考核方式由培训部确定，若其他部门有特殊要求则可申请。
4.4.1.5培训效果评估：培训部下发培训效果评价表或进行访谈，结合考核结果及培训跟进具体情况作出培训效果评估抄报公司。
4.4.2新入职员工岗前培训及在职员工企业文化及规章制度培训：根据培训部做出的培训计划实施。
4.4.3在职员工岗位技能培训：
4.4.3.1在职转正后员工岗位技能培训：培训部开展需求调查→培训部进行培训需求评估并汇报各部门主管→各部门主管根据培训部提供的反馈信息制定具体的培训计划提交培训部存档→培训部根据各部门培训计划跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训实际情况确定考核方式进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门培训部下发培训效果评价表或进行访谈，结合考核结果及培训跟进具体情况作出培训效果评估抄报公司。
4.4.3.2试用期在职员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交培训资料出卷安排转正考核→下发培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。
4.4.4公共课程培训：培训部预选公共课程标题并对每→课程内容作出具体描述→下发培训需求调查表，公司全体员工根据自己实际需求对课程进行选择→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案及课程预算报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部根据培训的具体情况安排考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核结果或心得体会作出培训效果评估并抄送公司。
4.5培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训
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