(装备部11月份工作汇报.docVIP

2012年11月工作报告 装备部 一、11月份工作总结 1、工作任务完成情况 1)管理方面：按照部门11月份工作计划要求，对机修人员实行派工单作业制度，并每周进行汇总考核完成任务情况及维修质量满意度；对公司所有大中型设备实行定置管理，绘制各分公司大中型设备定置图（附图）；对各分公司102台大中型设备、特种设备实行了维护保养检查监督；完成司内5台行车、6台叉车的检修维护，申请特检部门检定、取证工作；完成各分公司设备盘点和移交工作；生产设备大检查4期。 2)设备维修：建立维修台账，11月份共收到设备维修派工单256份、派工323人/次（附设备维修台账）；按设备年度大修计划要求，完成风机公司X5042A立式升降铣床、机械分公司Q326C抛丸机及液压拉弯机3台设备的大修，已投入正常使用。 3)设备维护保养：按设备日、周、月维护保养规程要求，对各分公司102台大中型设备实施检查、监督；对各工程回司103台设备进行检修维护；设备维护保养检查四次，发布设备周报4期，奖励金额960元，罚款350元。 4）特种设备21台行车、6台叉车日常维修10次，周检查4次 月检修维护1次。 5)安全教育培训：组织部门员工学习讨论《细节决定成败》文章4次，学习心得9篇；组织机械分公司、空调公司抛丸机操作工、机修工设备正确操作、常见故障排除方法实地培训一期，培训9人（附培训记录） 6)新厂区工作：A、组织新厂区工作协调会议 1次，协调问题3项 B、新厂区施工建设物资进出司监督工作 C、处理废铁屑、垃圾1次。 D、新厂区5S管理、安全生产、文明生产监督检查工作。 E、设备安全事故通报1期，处罚100元。 7)各工程回司设备3期，共计46台；发往各工程设备3期， 共计66台。 2、存在问题及改进措施 1）由于装备部人员分散，管理上还是比较混乱，存在人浮于事现象，少数人出勤不出力，工作效率低。 2）管理方法粗糙，考核奖惩不到位。 3）各工程回司设备未能及时标识，维修费用统计不准确。 12月份将采取以下措施进行整改： 12月份装备部改组以后，将采取相应的措施，认真学习阅读《精细化管理》，完善部门岗位责任制，强化部门人员的管理、考核，不断改进工作方法，细化管理环节，认真履行部门的职能，把工作做实、做细。 二、装备部各类人员十一月份工作总结 装备部商正刚十一月份工作总结 作为部门的设备管理员兼书记员，在11月份的工作当中，能认真做好本职工作，并且能及时完成上级领导交办临时工作任务，现将11月份工作内容汇报如下。 主要工作任务： 1、月初与人力资源部陆春信经理核对10月份员工考勤，并及时将10月份工资表交人力资源部审核。 2、部门文件打印、编辑工作。完成部长要求各种文档、表格的编辑月打印。 3、认真登记部门采购人员和采购部人员为装备部采购的设备配件，建立电子台账和计算收入、支出、结余数量。 机械分公司维修费用 31316元 主要用于激光切割机维护保养、Q326C抛丸机维修、液压拉弯机维修 空调公司维修费用 327元 主要用于摇臂钻床的维修 风机公司 50元 X5042A立式铣床购买密封圈 装备部 12585元 主要用于行车、叉车检修取证、工程回司设备维修 合计 44278元 4、11月份设备维护保养检查4次，完成设备周报4期，共奖励960元，罚款350，其中风机公司奖励160元，罚款100元，机械分公司奖励600元，罚款150元，空调公司奖励300元，罚款100元。 5、发工程设备数量的登记，工程回司设备的核对，11月设备发往工程 3 次，共计66台，工程回司3期，共计46台，其中双泰工程回司的带锯床外观状况脏、差，铁屑凝固、锈迹斑斑，长时间未清洁打扫，瑞驰工程回司2台带锯床电柜箱门都没有了，表面灰尘厚、铁屑未处理。 6、领导交办的临时工作任务能够及时完成。 7、与各分公司、生产部设备移交正在进行。 二、工作中存在的不足： 1、部门文档、表格编辑、打印时会出现错别字，细节的地方没有注意。 2、发往工程的设备数量未能及时登记在账，导致工程现场数量和回司设备数量总和不对，就需要重新核对发货清单，很耽误工作效率。 3、与相关部门的工作未能及时协调，导致工作节奏慢。 三、改进方法及措施 1、文档、表格编辑要注意细心，注意细节。 2、工程设备发货，严格按照流动设备管理办法执行，认真细心，并及时登记，建立电子档案；工程回司设备及时核对，销账。 3、采购部需要的请购单及时补办，仓库要求出库材料及时出库。 四、12月份工作计划 1、配合生产部，完成装备部设备移交工作。 2、完成11月份考勤、工资表审核。 3、整理设备技术资料及档