多员工件聘用流程.docxVIP

员工聘用第一条 招聘原则公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。第二条 招聘方式公司的招聘形式主要分为两种，一是内部选拔，二是外部招聘。内部选拨1、招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；2、员工可以自行申请、部门推荐或人事专员根据部门的要求和实际情况进行调整；3、人事专员对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；4、内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。（二）外部招聘外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、员工推荐、人才交流会等形式进行。考虑到招聘成本和招聘效果，原则上以网络招聘为主。第三条 招聘流程用人部门填写“人力需求申请表”人事专员核查，报呈总经理审批人事专员筛选、通知面试用人部门、人事专员一面人事专员通知入职总经理审批人事专员审核填写“员工录用审批表”总经理二面（一）各用人部门计划招聘时，由部门负责人填写，将用人计划交人事专员核查，再由人事专员报呈总经理审批。“人力需求申请表”中需注明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。（二）所有用人计划由公司管理层及行政办人力资源处作出评估，提出内部调配或招聘建议，批准后方可组织招聘。（三）人员筛选1、初步筛选 应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人事专员负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步筛选，从中选出参加面试的人员；各部门从其它途径获得人才信息，需将其资料递交给人事专员进行筛选；2、筛选出的面试人员由人事专员统一通知参加面试；3、面试准备：人事专员负责面试场地及相关资料的准备，公司简介、企业文化、员工手册等资料的准备，体现出立卓企业文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。（四）面试1、面试分为一面和二面。一面由用人部门负责人和人事专员共同主持，经商议通过一面者进入二面，二面由总经理亲自面试；2、被面试人员首先填写“应聘登记表”，并提交相关身份证明等进行初试；3、参加面试的人员填写“面试评估表”，并给面试人员进行综合评价，给予录用建议；4、面试没有通过的应聘人员资料由人事专员保存，纳入公司人才库，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试；5、二面合格者录用，按入职程序办理入职手续。（五）员工入职1、新员工入职应向人事专员提供及填写下列资料：（1）毕业证书、资质证书/职称证书、中止或解除劳动合同证明、身份证等的原件或复印件、1-2寸彩色近照若干；（2）公司指定医院出具的体检表；（3）员工信息登记表；（4）其他。2、新员工入职须知：（1）公司保留查证员工所提供的任何资料的权利，如有虚假或隐瞒，公司可解聘该员工；（2）新员工有责任向人事专员报告有关个人资料变更情况，否则引致日后个人权益损失，公司概不负责。3、新员工以上信息均合格后，由人事专员给予办理入职手续。具体操作如下：（1）办理新入职员工的考勤卡、工作卡和就餐卡；（2）领取《员工手册》和办公用品；（3）人事专员登记新进人员的资料，在电脑上创建入职人员的文件夹，建立个人文件夹。纸质入职资料应保存在个人档案中，包括“应聘登记表”、“面试评估表”、“员工信息登记表”；毕业证、学位证、身份证等相关证件复印件；（4）带新员工参观公司，并向各部门员工做入职简介，最后交给用人部门负责人；（5）用人部门对新入职人员进行岗位说明，安排岗位相关知识学习；（6）人事专员跟踪新进员工试用情况。第四条 试用期规定（一）新进员工均需执行试用期考核制度。除临时性兼职或合同上指定的期限外，新入职员工原则上试用期为3个月；（二）试用期间，新进人员应由各部门对照其专长及工作需要分别规定试用程序及培训方式，并指定专人负责指导；（三）员工在试用期内离职，须按公司有关规定办理工作移交手续和离职清退手续。未办理完成有关离职手续而造成公司经济损失者，公司有权依法追究其经济责任，要求其赔偿公司损失；（四）若员工在试用期内调职到其他部门，试用期仍按入职第一天算起；（五）已转正的员工若调至其它部门任职时，无需试用期；（六）在试用期间试用人员如违反公司管理规定，应随时停止试用、解除劳动关系；（七）试用期间内非特殊事由的事假达五天或其它假期达七天者即予辞退；试用期间内无故旷工者即予辞退。第五条 转正办理（一）转正手续1、员工在试用期满前一周，由人事专员将“新进员工试用期考核表”交给试用期员工进行填报，填报内容为试用期间工作总结或自我评估；2、员工填写后，交由部门负责人填写考核内容并签署意见，后经人事专员复审后报总经理审批；3、总经理同意后，人事专员给员工办理转正定级，进入公司人事档案。转正后员工按相应岗位级别领取工资，并开始享受公司相关福利待遇。（二）社会保险 公司为员