2011年上半年机电工作总结.docVIP

2011年上半年机电工作总结 2011年是我处“十二五”规划的开局之年，半年来，我处广大机电干部职工，以高度的事业心和责任感，认真贯彻落实集团公司与我处《2011年度机电工作安排》和相关规章制度，努力工作，狠抓机电管理和设备维修保养，使我处机电管理水平稳步提高，确保了全处施工生产顺利进行，并在集团公司上半年机电检查评比中名列前茅。 一、加强基础管理，推进机电管理规范化、标准化 今年年初，处制定下发了《机电管理、标准化考评奖罚（实施）细则》和相关的机电标准化资料，进一步加强全处机电管理要求，以提高我处机电标准化水平。各项目部均认真学习，严格执行。同时完善机电事故管理处理办法，严肃机电事故调查处理和责任追究制度，及时解决施工现场存在的问题，做到事故有分析，预防有措施，提高了预防机电事故能力。 在日常工作中，各项目部按要求建立健全了机电管理机构，配备专（兼）职机电管理人员与机电信息化管理员，做到了明确责任，确保机电管理工作正常有序运行。严格执行《中煤矿山建设集团机电设备管理办法》和处有关机电管理的各项规章制度，健全各级机电管理岗位责任制，完善机电管理规章制度；认真建立施工设备台帐、制作设备动态管理牌板，按照要求填写报表和计划，并及时上报处机电公司。 二、加强机电设备运行管理，确保运转安全高效 机电设备的安全运行管理是机电管理的重中之重。针对我处施工点多面广、设备使用量大的现状，加大了对施工现场在用设备的管理力度。在项目筹备之初，高标准、高起点、高质量的投入机电设备与安全设施，严格开工验收管理制度，所有新安装设备必须安装规范，调试、试验合格，确定保护灵敏可靠齐全后方可使用。对在用提升机电控系统全都改为模块或PLC电控，井下电气设备实现真空化和无油化。在日常设备运行中，各项目部认真贯彻执行集团公司《关于加强矿井提升悬吊安全管理的规定》和《供用电管理规定》，认真开展机电管理质量标准化车间达标活动，严格执行设备包机制，高度重视设备检修工作，严格执行设备日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，加强设备维护、维修工作；严格执行润滑“五定”制度，杜绝设备带病运转。处加强对在用设备设施的监督检查，协助和指导各项目部解决现场机电设备问题。上半年多次对各项目部的机电管理和标准化车间达标情况等进行检查、考评，发现安全隐患，要求项目部及时整改，有力的促进了各项目部的机电管理工作，提高了设备完好率，确保了机电设备的安全运行。在上半年机电检查中，双河、张庄、红一等项目部管理规范，获得集团公司机电处的好评。 三、积极做好设备采购、调拔平衡工作，保障满足施工需要 服务并满足施工一线设备需求，是机电管理必须首先完成的重要任务。机电公司认真履行管理职能，严格依照集团公司划分的设备及配件采购规定履行采购职责，积极学习先进的设备管理方法，健全设备资产台帐，通过定期或不定期召开设备平衡会，及通过处生产平衡会及时掌握各项目工程进度、区域分布、设备状况等各种信息，根据生产需要加速设备周转，做好设备的合理衔接利用，提高使用效能。通过采购和社会资源解决工程急需，通过内部平衡调剂和外部租赁的方法，满足了张庄、胡底、贾郭、银星、乌兰等项目的需要，确保了工程的顺利施工。 四、抓好技术培训，提高机电队伍整体素质 我处施工点多面广，近几年新设备、新员工同时增多，致使机电人员特别是技术人员严重缺乏，在一定程度上影响了我处的发展。处结合生产实际情况，认真制定培训计划，分批分期对机电岗位及技术人员进行专业技能培训。今年上半年组织人员到洛阳学习提升机PLC电控与液压知识；积极配合集团公司机电处在内蒙片举行电工技能知识培训；关健岗位、设备的特殊操作、维护人员按时培训、复审考核合格后上岗。使机电职工队伍专业素质得到进一步提高。 半年来，通过全处广大机电人员的共同努力工作取得了一定成绩，为企业的发展做出了较大贡献，但还存在一些问题和不足。 一是基础管理有待进一步加强。个别项目部对机电工作不重视，管理不到位。对集团公司《设备管理办法》和处有关“机电标准化规定”不学习，不贯彻，不严格执行。 二是个别项目部机电设备管理混乱，对设备光用不修，现场设备失修严重、闲置过多。机电设备信息化数据没及时准确录入，设备检修计划不上报，没有按照处相关规定进行规范化、精细化管理。 三是个别项目部对施工设备专用配件的批量购置无申请计划，无订购合同，购置配件太随意，造成库存积压。 四是机电管理人员、设备操作维护人员整体素质不高，已适应不了当前设备管理的要求，职工培训需要进一步加强。 在以后的工作中，广大机电工作者应按照集团公司与我处《2011年度机电工作安排》和相关规章制度，团结协作，扎实工作，积极抓好机电管理各项工作，为促进我处全面协调可持续发展做出更大贡献。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！