工程风险评估与控制第四章层次法探索.doc

第四章 层次分析法 第一节 概述 层次分析法 ( Analytic Hierarchy Process，简称AHP)是由美国匹兹堡大学教授T. I. Saaty 在20世纪70年代中期提出的，它的基本思想是把一个复杂的问题分解为各个组成因素，并将这些因素按支配关系分组，从而形成一个有序的递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以确定决策诸因素相对重要性的总排序。 AHP本质事一种决策思维方式，AHP体现了人们决策思维的这些基本特征，即分解、判断、综合。 AHP作为种有用的决策工具有着明显优点: 第一是它的适用性 用AHP进行决策，输人的信息主要是决策者的选择与判断，决策过程允分反映了决策者对决策问题的认识，加之很容易掌握这种方法，这就使以往决策者与决策分析者难于互相沟通的状况得到改变。在多数情况下，决策者直接使用AHP进行决策，这就大大增加了决策的有效性. 第二是它的简洁性 了解AHP的基本原理，掌握它的基本步骤并不困难，用AHP进行决策分析可以不用计算机。一个简单计算器足以完成全部运算，所得的结果简单明确，一目了然。 第三是它的实用性。AHP不仅能进行定量分析，也可以进行定性分析。它把决策过程中定性雨与定量从因素有机地结合起来，用一种统一方式进行处理。AHP也是一种最优化技术，从学科的隶属关系看，人们往往把AHP归为多目标决策的一个分支。但AHP改变了最优化技术只能处理定量分析问题的传统观念，使它的应用范围大大扩展。许多决策问题如资源分配、冲突分析、方案评比、计划等均可使用AHP，对某些预测、系统分析、规划问题，AHP也不失为一种有效方法。 第四是它的系统性。人们的决策大体有三种方式。第一种是因果推断方式，在相当多的简单决策中，因果推断是基本方式，它形成了人们日常生活中判断与选择的思维基础。事实上，对于简单问题的决策，因果推断是够用的。当决策问题包含了不确定因素，则需要第二种推断方式，即概率方式。此时决策过程可视为一种随机过程。人们需要根据各种影响决策的因素出现的概率，结合因果推断进行决策。近年来发展起来的系统方式是第三种决策思维方式。它的特点是把问题看成一个系统，在研究系统各组成部分相互关系以及系统所处环境的基础上进行决策。对于复杂问题，系统方式是有效的决策思维方式。相当广泛的一类系统具有递阶层次的形式。AHP恰恰反映了这类系统的决策特点。当然，由递阶层次可以进而研究更复杂的系统，如反馈系统。 第二节 AHP的从本步骤 运用AHP解决问题，大体可以分为四个步骤，即，一建立问题的递阶层次结构；二、构造两两比较判断矩阵元素的组合权重。三、由判断矩阵计算被比较元素相对权重。四、计算各层元素的组合权重 一、建立问题的递阶层次结构 这是AHP中最重要的一步。首先把复杂问题分解为称之为元素的各组成部分，把这些元素按属性不同分成若干组，以形成不同层次。同一层次的元素作为准则，对下一层次的某些元素起支配作用，同时它又受上一层次元素的支配·这种从上至下的支配关系形成了一个递阶层次。处于最上面的层次通常只有一个元素，一般是分析问题的预定目标，或理想结果。中间的层次一般是准则、子准则。最低一层包括决策的方案。层次之间元素的支配关系不一定是完全的，即可以存在这样的元素，它并不支配下一层次的所有元素 一个典型的层次可以用图4一1表示出来： 一个好的层次结构对于解决问题是极其重要的。层次结构建立在决策者对所面临的问题具有全面深人的认识基础上，如果在层次的划分和确定层次之间的支配关系上举棋不定，最好重新分析问题，弄清问题各部分相互之间的关系。有时一个复杂问题仅仅用递阶层次形式表示是不够的，需要采用更复杂的结构形式，如循环层次结构、反馈层次结构等，这些结构是在递阶结构基础上的扩展形式。 二、构造两两判断矩阵 在建立递阶层次结构以后，上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。假定上一层次于的素作为准则，对下一层次的元素，，…，。有支配关系，我们的目的是在准则之下按它们相对重要性赋予，，…，相应的权重。对于大多数社会经济问题，特别是对于人的判断起重要作用的问题，直接得到这些元素的权重并不容易，往往需要通过适当的方法来导出它们的权重。AHP所用的是两两比较的方法。 在这一步中，决策者要反复回答问题:针对准则，两个元素比，哪一个更重要些，重要多少。需要对重要多少赋予一定数值。这里使用1 }9的比例标度，它们的意义见表4-1。 例如，准则是社会经济效益，子准则可分为经济、社会和环境效益。如果认为经济效益比社会效益明显重要，