球墨铸铁管施工方案论述.doc

编制依据及编制原则 1.1编制依据 1、本工程施工招标文件。 2、给水管道工程施工合同。 3、给水管道工程施工标前会议及我单位工地现场勘查情况。 4、国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律法规等。 5、我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。 其他相关施工现场管理有关文件和标准…… 1.2编制原则 1遵守招标合同文件各项条款要求全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求； 2 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合； 3 自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控动静结合，科学管理原则； 4 一切出于业主，一切听从业主；强化精品意识，以昨天为落后，视精品为合格的企业精神为指导，使本工程成为一项质优、价廉的精品工程。 第二章 工程概况 2.1工程简况 1、工程名称：给水管道工程（施工） 2、工程地址：--------------------------------- 3、建筑规模： --------------------------------------------------------------------- 4、管材及接口 管材：球墨铸铁管及管件，内衬采用水泥砂浆防腐层，胶圈接口。 管道覆土：平均为1..2﹏2.5m之间。 2.2工程特点及问题 1、本设计管线与道路工程同期施工，合理安排道路、中水的施工交叉作业时间，是确保工期本工程施工工期的关键； 2、本合同段工期70天，时间短，质量要求高，工程量相对较大。 3、该项目所用管道大部分为球墨铸铁管及PE管，管道口径较大，安装时由于重量较重，下管比较困难。 第三章 施工进度计划和进度保证措施 为确保工期，合理的安排施工顺序和流水作业，合理穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力，最大限度的利用机械设备的原则，根据公司的实际施工能力，制订了工程总体施工进度计划。 3.1施工组织机构 1．成立施工组织机构的原则 为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。 2．施工组织机构（详见框图：项目经理部组织机构框图） （详见框图：图）（详见框图：）施工准备工作 →施工测量→临时设施施工、道路排水降水、土方工程施工、基础施工、管道施工、管道回填→竣工验收 施工队伍准备： 土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合全线施工。 基础施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程。 管道施工队：主要负责全线管道施工。 3、管道施工：施工程序：定位放线→沟槽开挖→管道基础→管道防腐→管道吊装→铺设管道→检查井砌筑→粗砂回填→打压试验→土方回填→管道冲洗消毒 3.4施工进度保证措施 （1）加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。 （2）搞好施工协调工作 本工程的周边施工单位多，因此各施工单位的协调尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。 ①各施工段的配合 根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。 ②项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。 在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。 （3）组织措施 ①中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。 ②项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。