5.维护项目技术管理制度5.维护项目技术管理制度.doc

5.维护项目技术管理制度 5.1 技术例会制度 5.1.1 目的 为了加强技术人员之间的技术沟通与交流，及时总结和推广机组维护工作的技术及管理经验，提高技术管理水平；及时协调和处理机组设备管理中出现的主要技术问题，完善设备检修方案，保证机组的安全稳定经济运行。 5.1.2 适用范围 检修维护项目部 5.1.3 相关文件及术语 无 5.1.4 职责 5.1.4.1 项目部副总工程师负责组织召开技术例会，项目部总工程师或现场经理主持会议。 5.1.4.2 项目各相关单位或部门负责会议决定事宜的落实。 5.1.4.3 项目技术人员参加会议。 5.1.4.4 项目部副总工程师负责会议纪要的出版、发放及会议决定事项的监督落实。 5.1.5 规定 5.1.5.1根据维护工作的进展情况，项目部在每月月底前，召开本月技术例会。 5.1.5.2具体召开会议的时间和地点以项目部通知为准，项目部应提前两天通知需参加会议的各部门、单位和人员。 5.1.5.3 技术例会由项目部总工或现场经理主持,项目副总工程师负责组织，副总工程师负责记录并编写会议纪要。 5.1.5.4参加人员：项目部全体工程技术人员（包括专业队专责工程师、专业工程师、技术员、经营主管、资料主管），质检人员（质量主管、专业质检师），外包队伍的技术负责人，以及项目部根据需要另行通知的有关人员。 5.1.5.5会议执行签到制度，并按通知时间准时开始，应参加例会人员不得迟到、缺席。 5.1.5.6会议内容： 1）学习电厂维护技术管理有关规定； 2）贯彻传达各级领导对电厂维护技术管理的要求和指示； 3）各专业说明上次例会议定事项的落实情况，总结本月技术管理工作实施情况，通报技术方案（措施）在作业过程中的应用情况； 4）通报本月质量验收情况； 5）总结技术管理工作存在的问题，提出改进措施及要求； 6）协调解决各专业之间存在的问题； 7）议定下月技术工作重点和计划，讨论新材料、新技术、新方法、新工艺在检修维护工作上的应用，讨论作业过程中安全、质量、技术的重点和难点，并制定对策。 5.1.5.7技术例会议定的事项，由责任单位负责落实，项目副总工程师负责督办并落实实施情况。 5.1.5.8会后两天内以纪要形式或在网上签发会议纪要，并下发到与会各单位、部门和人员。 5.1.5.9公司项目管理部部通过工程巡查等手段对例会制度执行情况进行检查。 5.1.6 记录 5.1.6.1 会议纪要(附件1) 5.1.6.2 发放台帐(附件3) 5.1.6.3 会议签到记录(附件2) 5.1.6.4 会议议定事项落实情况汇总(附件4) 5.1.7 附件： 附件1 技术例会会议纪要 项目名称 日 期 主持人 地 点 纪要内容（可附页）： 记录人 记录时间 签发： 说明：1. 本纪要由资料室发放和存档。 2. 本纪要流转相关领导阅知，在一天内无反馈意见由讨论主持人签发。 附件2 会议签到页 会议名称 日 期 主持人 地 点 姓 名 部门（单位） 姓 名 部门（单位） 附件3 会议纪要发放台帐 序号 姓 名 部门/单位 序号 姓 名 部门/单位 1 18 2 19 3 20 4 21 5 22 6 23 7 24 8 25 9 26 10 27 11 28 12 29 13 30 14 31 15 32 编号： 发放人： 日期： 附件4 会议议定事项落实情况汇总表 编号： 序号 议定事项 落实情况 备注 1 2 3 4 5 填写人： 日期： 5.2 设备技术改造方案管理规定 5.2.1 目的： 规范检修维护项目部（各专业队）设备技术改造的管理，在设备技术改造前编制技术改造方案，并进行审批，保证设备技术改造的顺利实施。 5.2.2 适用范围： 检修维护项目部 5.2.3 名词术语： 无特殊名词术语 5.2.4 责任： 针对各专业队维护范围内的设备，各队队长兼专工领导组织技术改造