CEO的干货分享：软商创业记录CEO的干货分享：软商创业记录.doc

　　有时候我真的很搞不懂，屁大点儿的公司，就开始分老板总监经理员工，总共就那么几个人，总共就那么大点儿地方，老板还要给自己搞一个很气派的办公室。这么做的效果就是拉开了你和员工之间的距离，潜意思就是自己级别更高，自己的朋友客户来了更有老板派头、更有面子。我的要求是公司没有达到一万人的规模以前，所有的总监主管经理必须坐到员工中间去，你的左邻右舍坐的就是你的直接下属。他们是什么样的桌子什么样的椅子，你就是什么样的。 　　不要搞特权，不要搞官僚，要把自己和他们放到一个战壕里，这样他们才会感动，才会死心塌地为你做事。没有成功以前面子是最不值钱的东西，你的朋友来了、客户来了，有会客室、有洽谈室、有接待室、有会议室，根本犯不着给自己搞个硕大的办公室。老板的主要职责之一就是能让员工心甘情愿追随你，凡是和这个目标冲突的事情，一律干掉! 　　很多朋友质疑新人能承受多久这样的压力，我简单解释一下：我给办公室买了冰箱，塞满了各种饮品。还空了一个隔间放跑步机，让大家锻炼身体。他们的座椅都是900多的DXRACER，显示器统一24寸Dell。我计划9月份暑期旺季结束后，带他们去惠州的5星级海滩酒店度假一周(淡季团购价500一晚)，带上笔记本，边工作边休闲。我当然也有软的一面，谁也受不了一根筋总是紧绷着。我通常会在辛苦过后紧接着组织活动放松神经的。 　　人不是机器，一张一弛、一松一紧的道理我还是懂得的。我昨天团购了深圳的嘉洋城会所，洗浴、按摩、台球、乒乓球、K歌，一条龙，打算这周四下午去放松半天。 　　更何况，坚持两个月这样的高强度学习，后面就轻松很多了，也就不需要继续这样了，先苦后甜。只不过，我将别人需要一年甚至更久时间才能做到的事情，在他身上压缩到两个月而已。 　　软商的理念是：客户、员工、股东并列第一。顺便吐槽一下华为，我很反感它那套“客户第一”的理念。服务客户的是员工，投资公司的是股东，离了谁都不行，凭什么就客户第一了?软商的理念很简单，就这么几条： 　　理念1：身体和工作都重要 　　记得我在《屌丝的出路中》提到过： 　　1，身体健康最重要，没有了健康的身体，你就什么都没有;2，在身体健康能保持的情况下，应该全力去拼搏，否则你真的什么都没有。 　　因此，软商专门空了一小间办公室，放置了跑步机，供员工锻炼身体。 　　你什么时候跑是没人管的，你跑不跑也没人管，反正只要跑步机没人上，你就可以上它，希望你可以跑出高潮～～ 　　理念2：好事要做到底 　　如果光有跑步机，没有淋浴，那么跑完了一身汗，黏糊糊的多难受啊。因此，软商又在洗手间加装了电热水器，并提供洗浴用的洗发水、沐浴露，你只要带上要换的衣服就可以了。 　　理念3：酒水饮料是不值钱的，免费供应，喝到你想吐为止 　　有些员工喜欢喝开水、有些喜欢喝茶、有些喜欢喝咖啡、有些喜欢喝饮料、有些喜欢喝酒，为什么那么多的公司就只提供开水呢?真是搞不懂，这能省几个钱? 　　各种饮料，想喝啥喝啥，随便你。需要注意的是饮料喝多了对身体不好，稍微注意下吧，一般来说，一天喝个一两瓶儿应该不是啥事儿。 　　400一斤的茶叶，一共6斤，有绿茶、红茶、铁观音、普洱。 　　洋酒提供白兰地、威士忌、伏特加、朗姆酒等多个品种，冰箱有冰块，可以兑冰块，也可以和软饮调配成鸡尾酒。 　　喜欢喝酒的同学，注意别喝醉了就行。倒不是怕你影响工作，怕你睡着了打呼噜吵到别人。反正我自己都是一边喝喜力、一边听摇滚、一边写程序，除了觉得心情还不错，没觉得效率有多低～～ 　　理念4：大的显示器用得爽 　　我很不理解那种老板用很大显示器，员工直接用笔记本的公司。你都知道大显示器用的爽，别人难道不知道吗?为什么要做让别人不爽的事情呢?更何况他还是你的员工。 　　软商统一选用DELL的24寸显示器，起初我是想提供27寸的，我家里的就是27寸的，但是我发现它有个缺点：全屏以后你从左看到右，光转眼珠子是不够的，头特么也要跟着一起摆，这得有多累啊～～所以我认为24寸是一个比较合理的尺寸。 　　但是，对于设计师，我觉得还是27寸的好! 　　左边是27寸的，右边是24寸的。 　　理念5：好的座椅可以规避颈椎病、腰椎病 　　上了年纪的程序员都知道，由于长年累月的久坐，颈椎病、腰椎病成为困扰老年程序员的头号问题。而且这个病是慢性病，极其难治，就算你天天喝汇仁肾宝，想要重新获得第二春也无济于事。 　　既然如此，那么就是预防大于治疗，而预防的最简单办法，就是选用一款可以保护到你的腰、你的背、你的脖颈的座椅了，因为这是你每天要用的东西。 　　软商提供Dxracer座椅，其实我对这个座椅也算不上特别满意，但是一时半会儿又找不到更好的，所以大家将就一下得了。原则上2000以内的座椅