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优化建筑工程施工现场管理研究 　　【摘要】加强建筑工程施工现场管理有利于提高施工质量，只有在施工质量得到改善时才能真正实现工程质量的真正提升，才能减低成本并且缩短工期，才能增强市场竞争力，使企业提高综合实力，才能促进我国建筑企业的发展和壮大。保证工程质量就是保证建筑工程项目的发展和生存，所以强化建筑施工现场管理的力度具有非常重要的意义。本文通过分析建筑施工现场管理的重要意义，对强化建筑工程现场施工管理力度提出了几条建设性的建议，以供参考。 　　【关键词】建筑工程；施工；现场；管理 　　一、施工现场管理的意义 　　建筑施工主要是指在工程建设的实施阶段开展的生产活动，也就是各类建筑物建造的过程，也是指把设计图纸里面的内容，在特定的地点，转化成实物的一个过程，其中包括：主体结构的施工、装饰工程的施工、屋面工程的施工、基础工程的施工等。施工的具体场所即为“建筑施工的现场”或者“施工现场”。成功完成建筑项目不仅仅是设计和施工等一系列技术因素的缘故，还离不开建筑工程施工现场的精心且高效的管理。详细的说，建筑工程施工现场的管理作用有以下几点： 　　第一，有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。 　　第二，强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。 　　第三，用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。 　　第四，施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。 　　二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析 　　当前一些建筑工程项目建设施工现场管理方面存在较多的问题比如整体管理混乱、目标管理不明确、资源配置不合理等，制约了项目建设的顺利开展实施。综合分析后，得知造成施工现场管理问题较多的原因主要有以下两方面： 　　（1）施工组织设计不合理 　　部分建筑工程项目建设在施工组织的设计环节就存在不合理投有考虑到施工技术要求的实际复杂情况以及施工单位的整体技术配备实力，因此造成施工组织计划的可行性较差无法指导施工技术作业的顺利实施。 　　（2）施工现场整体管理部署不统一 　　建筑工程项目建设实施是一项系统施工过程。质量、安全、成本与进度等不同管理目标之间不是彼此孤立的，内在之间有着密切关联。但是会有部分施工项目管理人员在现场管理工作上忽略了某一个关联造成了整体管理部署上缺口，导致相关联的管理工作出现脱节、空白造成了项目建设整体管理的不足。 　　三、施工现场管理的内容 　　施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。 　　（1）合理规划施工用地 　　首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。 　　（2）科学地进行施工总平面设计与布置 　　施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。 　　（3）加强对施工现场使用的检查 　　现场管理人员应经常检查现场布置是否按平