培育企业文化 用为三局发展提速.docVIP

培育企业文化 为三局发展提速 近年来，以“一流的产品、一流的环境、一流的管理”为目标， 坚持科学发展观，与时俱进，大力弘扬“团结拼搏，开拓创优”的企业精神，秉承“安全质量并重，工期文明共举，信誉效益双赢”的施工管理理念，弘扬和培育企业核心价值观和核心竞争力。把企业文化建设作为“铸魂工程”，融入企业生产经营全过程，使企业文化成为推动三局快速发展、保持和谐稳定的内在驱动力。近几年，先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国优秀水利企业”、“全国‘安康怀’竞赛优胜企业”、“全国安全生产优秀施工企业”、“全国诚信建设优秀施工企业”、“中国对外承包工程A级信誉企业”等荣誉。 一、以弘扬企业精神为中心 企业精神是企业文化的集中表现，企业精神能够把员工的主观能动凝聚在一起，形成巨大的合力。古人云：“兵贵之合、合则势长、合则力强、合则力坚”。把合力变动力，把大多数不同觉悟，不同素质的人团结起来，用切实的行动去实现企业的奋斗目标。对于一个企业来说，要有一个催人奋进的目标，并且还要有一个达到这个目标的驱动力，这个驱动力就是企业精神。它不仅要体现传统性，而且还要有广泛性，更重要的是突出时代性。三局的企业精神就是在长期生产经营活动中形成的职工思想、敬业精神和职业道德理念。近年来，三局通过建立网站、三局人报、宣传栏等形式，开展生动活泼的企业文化宣传活动，不断提高职工的道德素养和生活品位，以培养创业意识、团队精神，全面实施职工素质提升工程，培养一支符合三局发展要求的“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，培育企业精神，铸造企业之魂。切实把核心价值理念融入员工思想教育和精神建设全过程，将其转化为员工的自觉追求，使全体职工深刻领会“团结拼搏，开拓创优”的企业精神，让职工从内心深处认同企业的文化内涵，以“三局光荣我光荣、我为三局争光荣”为自豪感。自我学习、自我加压、自我提高，以主人翁的姿态立足本职，爱岗敬业，让企业因文化而发展，职工因文化而提升，使企业凝聚力、向心力不断增强，进而推动三局的快速发展。 二、创新建设水利企业文化 三局在长期生产经营活动中所形成的职工思想、敬业精神和职业道德。它既激励着广大职工积极向上又规范和约束职工行为，在培养水利企业精神过程中，三局紧紧抓住水利企业文化建设。一是大力宣传献身、负责、求实的水利行业精神，激励职工奋发向上。任何一个成功的企业都要有自己独特的企业精神，通过企业精神来制订各种规章制度、行为准则、岗位规范。二是塑造典型性和先进性。三局有十几年如一日，坚持捐助失学儿童，为希望工程默默奉献的“刘期望”；有在5.12四川大地震中慷慨解囊，弘扬“同心抗震救灾，共铸爱心丰碑”的友爱精神，共募捐款36万多元的广大干部、职工和家属，“榜样的力量是无穷的”，三局充分发挥先进职工在企业精神方向的导向和示范作用，使职工学有样子，做有标准。三是根据时代的变化不断赋予水利企业精神新的内涵。这些年三局大力实施“人才兴局、品牌信誉、全员经营”三大战略，立足省内，拓展省外、国外市场，紧紧围绕水利建设，多元发展，成为有较强核心竟争力的广东水利施工企业排头兵。 近年来，三局的决策者们以科学发展观为统领，以解放思想为动力，以经济效益为中心，以三大战略为保障，以科技创新为平台，以固本强基为要求，以和谐民生为责任，提高企业综合实力和核心竟争力，提高广大职工凝聚力和战斗力，提高职工的福利和幸福指数。首先是实实在在地为职工办实事、办好事，倾听职工的呼声，热心帮助职工解决困难，切实了解职工在想什么、盼什么、急什么，让职工心悦诚服地与企业同呼吸、共命运，使职工深深感受到企业这个大家庭的浓浓温情。其次是有效地推行企业事务公开，把职工普遍关心的难点、热点和关键问题摆到企业的议事日程上来。真心实意地把企业重大决策、经营方针、改革思路、生产状况、长远规划等内容向职工说清楚，使企业与职工相互理解、相互沟通。规范企业事务的公开内容和程序，提高企业决策民主化和科学化程度，为企业发展提供有力的保障。第三，是开展形式多样的文化活动，自娱自乐，丰富职工的业余文体活动，以寓教于乐为手段，增加职工的凝聚力。 三、以提高员工素质为根本 企业文化的主体是人，职工素质的高低对企业的发展起着决定性的作用，象水利这种劳动密集型企业更是如此。因此，三局在企业文化建设上以人为本，重视职工的价值，强调关心人、爱护人、尊重人。在经营管理中通过履行教育职能，不断提高职工的思想水平、业务水平和道德素质，充分发挥企业文化导向，使其成为三局发展的驱动力。三局把培养高素质的员工队伍作为企业文化建设的根本和龙头来抓，一是将员工素质的提升作为培育企业文化形成群体意识的客观要求。只有高素质的员工队伍，才会有强烈的责任感、进取心，科学态度和劳动技能；只有高素质的员工队伍，才能对企业精神的形成并作用于生产技术、管理等产生巨大效