培p训部管理方案.docVIP

生产部教育培训管理方案 1.总则 1.1本方案的作用在于建立完整的员工教育培训体系； 1.2凡生产部的教育培训需依照本程序予以实施。 2.目的 贯彻公司经营理念，提高全员综合素质，打造核心生产团队。 3.适用范围 适用于生产部所有普通员工及组长的培训 4.定义 4.1培训对象：普通员工（直接生产工人、代理组长）；组长（新进组长、在岗组长） 4.2培训形式： 4.2.1在岗培训：直接在生产线进行的现场培训； 4.2.2脱岗培训：脱离生产线进行的课堂培训。 4.3培训类型及项目： 4.3.1普通员工培训： 4.3.1.1新进员工的入厂培训：项目包括公司概况、员工礼仪、公司与部门各项规章制度、产品结构简介、基本工艺流程、安全消防知识等。于进厂次日进行。 4.3.1.2新进员工入职培训：主管、组长进行在岗培训，使其掌握操作技能。 4.3.1.3员工的在职提升培训：为提高正式员工（指试用期满合格的员工）的操作技能及基本素质进行的培训。 4.3.1.4代理组长的培训：参照新进组长培训项目，适当增加课时，并加强在线指导，使其具备组长基本素质。 4.3.2组长培训： 4.3.2.1新进组长入厂培训：参照新员工培训项目，于进厂次日进行。 4.3.2.2新进组长入职培训：项目包括组长日常工作、安全安全管理、电池原理、工序知识、生产数据控制、5S、相关文件、团队价值观。于进厂三周内完成（脱岗培训） 4.3.2.3组长在岗培训：项目包括人员管理、设备管理、安全管理、物料控制、品质控制、现场管理、工业工程知识。 5.培训作业程序 流程图 细则 5.1.1年度培训需求：生产部根据本年度生产状况及下年度公司发展规划提出常规培训需求。 5.1.2 临时性培训需求：生产部根据生产需要安排。 5.2.1根据年度培训需求制定年度、月度培训计划。 5.2.2根据临时性培训需求制定专项培训计划。 5.3.1根据“月度培训计划”及“专项培训计划”逐步实施。 5.3.2生产部各车间根据生产情况作好培训相应工序。 5.3.3所有培训均需生产控制中心备案。 5.4.1员工培训需有记录。 5.4.2培训结束后根据具体培训执行方案作相应的考核。 5.4.3生产部重要工序考核。 5.5.1培训相关资料均执行《文件与资料控制程序》。 5.5.2个人培训资料保存到该员工离职为止。 附件一 重要工序考核执行方案 生产部重要工序： 1.1COATING：首件制作、印刷、搅拌、制膜、萃取 1.2Ass’y：首件制作、模切、冲压、目检、叠片 1.3Sealing：焊接、顶封、注液 1.4Forming：化成、抽气封装、电压及容量测试。 2.运作程序： 2.1申请：车间向生产控制中心提交《岗位培训申请单》，申请《岗位培训证》，培训时间1～4周，培训负责人为主操作手或组长，培训合格后提交《培训记录表》和《上岗合格证申请单》，生产控制中心在接到申请后三天内安排考核。 2.2培训/考核内容：相应工序的细节控制、PI、EI、QAI、安全操作指引、工序规格牌、首件制作等。 2.3考核方式：口试、笔试、实际操作或实物考核（其中笔试时间为30分钟、实物考核为20个样品） 2.4补训：不合格者重新安排补训，补训