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如何做一个合格的荣达管理者 --------------培训纲要 第一讲 基础知识 一、为什么要创办荣达集团 要点一：马斯洛理论：人的需求层次论，由低到高为“生存的需求、安全的需求、社会的需求、自我实现的需求。” 要点二：致力于为天下有志之士提供广阔的发展平台，使有志者事竟成。 要点三：建立一个具有简单而健康的人际关系团队，遵循“简单、规范、透明”的发展主线。 要点四：作为公司高层，如果不能给有志之士提供发展平台，那就是高层的无能。如果高层能够提供出平台，作为下属不能胜任，那就是你的无能。 二、荣达的发展前景 潜力深厚、前景广阔 近期发展目标：打造出在全国颇具影响力的“荣达”品牌。 三、荣达之源 要点一：清晰的发展思路 要点二：准确的市场定位 要点三：务实的用人标准 要点四：用心、用命做强、做大的“荣达”精神 四、下一步的计划 体系优势：组织架构精炼高效，工作作风求真务实。 品牌优势：通过核心模块的精心打造，努力实现以点带面。 人才优势：要集合不同年龄、不同文化、不同经历的中高层管理人员，他们在高强度的运作中磨练了意志，积累了经验，增长了见识，他们能够做到用心做事，风格与集团要求保持一致。 4、企业文化优势：最高管理者高度重视企业文化的建设，各级管理人员善于运用多种手段传播荣达先进的理念和价值观，并要逐步形成“