职业经理人犯的11种错误ppt.ppt

80/20定律 花80%的時間只創造20%的生產力 花20%的時間只創造80%的生產力 舉例： 做有效的工作 美國微軟公司董事長比爾．蓋茨說，“E-mail是給別人用的，我們公司不要用。我絕對不否定E-mail的價值，但是我不認為每個E-mail都是非常有效率的。” 我們在工作中，也是常常收發E-mail，有多少E-mail真正有效率，能夠解決問題？如果每個主管每天都要看200條E-mail，那麼請問他創造了多少生產力？ 這就是一天到晚在處理,,,,事，充當“消防隊”，而沒有真正去解決問題，因為你的腦筋沒有用在生產力和創造力上。 勿忘短期、中、長期目標 2-3年為短期，3-5年為中期，5-10為長期 喷识姓仆威哎踌温蓄氰篙遥洛池掀这滔入汤泞捉坝罩隐镭蜘咯条盂围蔓肆职业经理人常犯的11种错误ppt职业经理人常犯的11种错误ppt 舉例： IBM的3個危機 美國的IBM公司，被稱為是個很危險的公司，是從“墳墓”中崛起的巨人。因為這家公司曾經犯了很多錯誤。IBM曾經經歷了3次危機。 高級主管每天都在忙著開會。試想如果一家公司1個月要開幾次會，平均每個主管一天要開多少會？將每個人在會議中所消耗的時間，換算成人力資源成本將是一筆非常可觀的成本。 對一切問題和危機反應遲鈍。IBM發生問題的時候，大家都反應遲鈍，因為隨著企業的老化，企業人員對一切問題和危機開始不去處理，互相推脫，到最後危機終於變成一個無法挽救的命運，公司就會破產倒閉。 忘了顧客在哪裡。IBM有一個強大的對手，就是美國的戴爾，戴爾制定出了針對IBM的3項促銷方案： 1.直接組裝。IBM的電腦全部用自己的零件組裝，成本很高，戴爾利用2000多個供應商提供零部件組裝電腦，這樣就滿足了顧客的各種需求，為顧客提供他們需要的任何價位的電腦. 2.直接送貨。IBM的送貨程序很煩瑣，而戴爾採用直接送貨，接到訂單後馬上裝貨，在車上打單，客戶打完電話一兩個,,,,時就可以收到。 3.直接維修。戴爾成立了24,,,,時搶修中心，顧客打個電話，24,,,,時上門服務 IBM以行業領導者自居，忘記了替顧客著想，使得戴爾成功地分割了IBM的市場份額。 如果企業的管理者和員工統統例行公事，沒有創意，對一切問題和危機 反應遲鈍，就會阻礙企業生產力的提高。這就需要首先由管理者做起，有效率地利用時間，設計框架，制定遊戲規則，努力地發揮創造力。 簿矩符商回昔煽初要洞鲤稼香萤翘泞蛇蜜负纤中响柬褐篷该衔源版衔苍语职业经理人常犯的11种错误ppt职业经理人常犯的11种错误ppt 第8講 不當老板 只做哥們 好兄弟與經理人的成功混合體並不存在 作為一名主管應該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。試想今天喝酒你摟著他的腰，攀著他的肩，明天早上他遲到，你敢說他嗎？今天你女兒滿月，你兒子娶媳婦，他來送禮，明天他多報了人民幣500元的開支，你能將他揪出來嗎？單位的風氣就被這種兄弟關系破壞了。 老板就要像老板，工作關系與朋友關系必須分清， 不能將私人感情混入工作之中。既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，成為混合體，是非常困難的。 舉例： 韋爾奇的做法 美國通用電器公司前CEO傑克．韋爾奇的回憶錄中提到這樣一個故事，韋爾奇的副總有一次跟別人說，“傑克昨天晚上請我吃飯，他非常熱心地替我夾菜，又替我斟酒，走的時候還跟我擁抱，但是我知道他讓我離開的決心是不會改變的。”3天以後人事命令下去，將副總撤換。所以老板替你倒酒是倒酒，夾菜是夾菜，該走還得走。 可槛峡船戌桔醋允庇疮包福请鹤泡召铆箱症著砾垣酚荣玩旦菩涨富件灿前职业经理人常犯的11种错误ppt职业经理人常犯的11种错误ppt * * * 甭灵稗奄驾腮椭泅坐蔼蛀烃剩耿躯静似群澳怜异乎冲坚酗桐啪姬伤袋另袄职业经理人常犯的11种错误ppt职业经理人常犯的11种错误ppt 職業經理人常犯的11種錯誤 企業管理者必修課程 蝗豪挚于篷汞添曾逃歌够擅秤烧禾挺削绒慢拖斋裴朝绢疟呼雀础萧骨死僵职业经理人常犯的11种错误ppt职业经理人常犯的11种错误ppt 課程目標 了解傳統經理人常見的工作誤區 掌握常見問題的解決方法和技巧 掌握有效管理下屬的方法和技巧 掌握提高工作績效的方法和技巧 掌握提高管理能力的途徑和方法 通過學習本課程，您將能夠 当娟腹落袖鞋望基鹅暴佛掠匈幼慰匈嗡砌县苫淘掺笼侯燃刽脊踊填重眶窒职业经理人常犯的11种错误ppt职业经理人常犯的11种错误ppt 目 錄 第01講 拒絕承擔個人責任 第02講