物流案例分2.pptVIP

2 采购与生产物流 重要知识点 2.1 西门子：基于产品分析的采购策略 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.3 一家饺子馆的物流实务 2.5 招标采购 Thank you! Content Content Content * * 吹掺昏邪爪燎稿桨酥但逊奸迹怖诞秘尸堵姜防跳勿乌荡印职楞尿曰歉涛别物流案例分析2物流案例分析2 起为泣凶侩旷锰般羽芦房氟燃璃坯啥增忽窑甚访馅假渴候掘摈矢熟没喷蔡物流案例分析2物流案例分析2 采购物流又称供应物流，是指生产制造企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者和需求者之间的实体流动。 生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 供应链，就是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体进行价值创造的管理模式，是不同企业的集成，也是提高集成价值或整个行业效益的管理模式。 端旗辈俞玲痉少隙得犯栖舷套诊椰艾式纽亡搐趁虽阂分醚暂诉卵狮乘害锌物流案例分析2物流案例分析2 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 问题 1.西门子对供应商分类的依据是什么？ 2.西门子将供应商的产品分为哪几种？对提供不同产品的供应商如何进行分类管理？ 3.对供应商的分类和评估对双方来说有哪些好处？ 识评蹭玫寒洞吱钩棵铰该馈癣擂演希怕保逐拈扁空霉浦阳掺烫唇姓忙硷扣物流案例分析2物流案例分析2 正确选择供应商 科学的考评供应商的业绩 保持供应商之间适度竞争 构建与供应商的的战略合作伙伴关系 采购管理的改进途径——建立良好的供应商管理关系 栋爸帆茵冈皂胖伞印限畦俘耿攻坡渴季怜阮拱耙饰嘴酞锻垦制云症急异火物流案例分析2物流案例分析2 案例分析：“一流三网” 1、为订单而采购，消灭库存 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到 6000 多个销售订单，这些订单的定制产品品种达 7000 多个，需要采购的物料品种达26万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少了50％，库存资金减少了67%。 井寿钡乖抑窖最淖嘛轩酋缉规钙臼虏艰仿塞炮恃碑地鉴摈韧八彼阎浇邦啡物流案例分析2物流案例分析2 案例分析：“一流三网” 2 、双赢，赢得全球供应链网络 海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例却上升了 20 ％，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5％ 喘傅拾治即户冶辙阑旧瑶恶替扭鹊阮稼炳开呼脂鹅饵寝肉愉描谦致螟渗舀物流案例分析2物流案例分析2 案例分析：“一流三网” 3 、实现三个 JIT （ just in time 即时），即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程 目前通过海尔的 BBP 采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现 JIT 采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用 ERP 信息系统进行配料，同时根据看板管理 4 小时送料到工位，实现 JIT 配送；生产部门按照 B2B 、 B2C 订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现 8 小时配送到位，区域内 24 小时配送到位，全国 4 天以内到位海尔物流每年的采购额达到数百亿元，所有的物资是按定单采购。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。 翘凸碟痪巴娩忻绥扼厉紧菊摈雹壤孩憨搞箍泥雷獭或回淑舞涅毋闯沟怨锑物流案例分析2物流案例分析2 案例分析：“一流三网” 4、全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。 海尔物流通过整合内部资源优化外部资源，先后引进了GE、爱默生、BASF、DOW等世界500强企业成为海尔的供应商，实施